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清华EMBA校友:李庆忠,读《战略节奏》有感
发布时间:2018-09-21 15:32:07


作者 | 李庆忠
班级 | 清华大学—中国一重领导力提升高研班第二期
学习时间 | 2018年6月

李庆忠:读《战略节奏》有感

在清华大学学习期间,我阅读了《战略节奏》一书。本书把产业发展纳入企业战略的视野,刻画了战略的时间属性,是战略理论在快速变化时代的发展“战略节奏理论”。读完这本书,我感触很深,从书中得到了启迪,有助于我工作的提高。

书中学到

《战略节奏》一书集中讨论了在市场发展视角下,企业如何动态地制定合适的战略,以及在市场高速发展趋势下,企业如何合理地制定合适的战略规划,从而创建与市场相协同的先机。从主要客户需要、市场大小、市场的发展、需求多样性四个维度综合考察,市场发展可以分为四个不同的阶段:小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场。不同的阶段,具有不同的需求结构、产品结构和行业竞争特点。企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。一个企业要想做大图强,不仅要有战略规划,还要踏准节奏,使其战略节奏和市场发展的节奏相契合、相协同,以求在行业中持续发展。

书中感悟

要有对行业深入的观察和创新的视角。如今世界经济变化得如此之快,如没有变化的商业策略则意味着失去巨大的机会。战略节奏这一理论,将帮助企业从更全面的角度看清商业市场的变化,洞察行业发展阶段,培养不同的竞争资源能力,进而采取不同的产品和销售策略。刚刚阅读完,或许会认为战略节奏的理论似乎更适用于现今快速发展的新兴行业。但是细究起来,其实本书的商业洞察与多种行业格局都吻合,从传统行业到新兴行业,莫不如此。只不过不同行业发展演进的速度有别,我们看到的演进完整过程多存在于新兴产业。但对于传统行业,也是遵循这样的规律,进入了市场发展的杂合阶段。我印象深刻的是本书的解读:杂合市场,用户的需求呈现出高度混杂和细分的特点。厂商已不应该再试图去寻找主流客户,而应是为满足高度个性化、自主化的客户需求,将产品形态和功能以及定价向定制化发展。如何配置创新资源、如何管理创新过程、如何收获创新价值是管理者关心的问题,给我们一把开启希望之门的神奇钥匙。
工作启迪

通过阅读《战略节奏》,我增强了学习紧迫感。在当今这个时代,仅凭现有的理论知识已远远跟不上形势发展的需求。特别是书中所讲的“企业要熬得住,认得出,抢得先,跟得上。在漫长的寒冬要熬得住,风起于青萍之末时要认得出,顺应趋势要抢得先,市场需求变化时要跟得上。”与我们企业的发展是息息相关的。感受到只有创新观念才能开创工作新局面,结合实际且推陈出新,既有引人深思的深厚学理,又有催人奋进的人生智慧,帮助我拓宽了视野,更新了观念,提高了认识能力,使我能以全新的理念去看待问题、思考问题和解决问题。同时认识到对本职工作,只有时时处处做有心人,善于动脑筋,观察问题、分析问题、处理问题,不断学习更新知识扩宽知识面,不断总结工作经验教训,用来增强保卫工作能力,规范服务行为,提高生产服务效率,才能创造新的工作局面。

知识分享

知识需要不断更新。虽然在清华的学习已结束,但学无止境,学习将伴随我的一生。我将把所学知识分享给身边的同事,切实把所学的知识运用到本职工作中去,学以致用,扎实推进保卫工作的新发展,为实现公司全面振兴发展与安全稳定做出新的更大贡献!

李庆忠
中国一重集团保卫部书记、副部长
 

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