一、建筑企业将迎来优胜劣汰时代

近年来，一系列新的环境和变化，正在深刻影响着建筑业，并最终将对行业企业形成强大的冲击。

首先，在市场供给层面，PPP模式日益成为市场供给的重要来源，在传统央企分享了前几批次PPP盛宴后，一旦国资委《关于加强中央企业PPP业务财务风险管控的通知》（征求意见稿）最终得以实施，大多数建筑央企将因此缺席之后的PPP市场机遇，这给其它资本储备充足、筹资能力强健的非央企建筑企业一次难得的发展机遇，该类企业将迎来市场规模的井喷。

第二，在企业管理层面，面临银行贷款利率提升，因环保治理导致的建筑材料价格大幅上涨，老年化带来的建筑工人短缺等不利外部环境，企业将普遍面临融资、人工、材料成本高企的艰难境地，那些运营效率低下、运行机制僵化、激励机制不力的企业将必然遭遇市场的淘汰。

第三，在生产组织层面，面对国家对环保的日益强调，信息化技术、智能化技术、工业化技术、机械化技术在建筑行业的深入推广应用，那些在行业内具有领先技术与资源优势的企业，将成为市场最有力的竞争者。建筑行业企业的分化与优胜劣汰时代即将到来。

二、创新将成为企业可持续健康发展的核心能力

在去年召开的全国科技大会、两院院士大会、中国科协第九次全国代表大会上，国家主席习近平同志如此评价创新对于一个国家的重要意义，他指出“纵观人类社会发展历史，创新始终是一个国家、一个民族发展的重要力量，也始终是推动人类社会进步的重要力量”。而创新对于一个企业的意义亦是如此，是决定企业可持续健康发展的核心能力。

在本期研修班上，吴贵生老师曾给我们带来一场精彩的《技术创新》课程。他系统介绍了企业产品生产方式的技术革新、新产品和新产业诞生的产品和产业创新，以及企业管理和组织模式创新等内容。他的“管理越规范，创新越少”、“管理需要规范，创新需要突破”的论述，至今还清晰有力地在我耳边回响，时刻警示我们要科学处理好创新与管理的辩证关系，令我很受启发！同时也很有感触！

众所周知，企业间的竞争，最终表现为企业拥有资源的优劣、多少和运用资源的能力的较量。企业的资源包括大客户、资质、产品及其组合、人才与技术、设备与材料、资金与资本、供应商、营销网络、客户关系等，能力包括总承包管理能力、施工生产组织管理能力、项目运营能力、创新能力等。对于每一个建筑企业来说，都拥有前述的每一项资源与能力，而企业间的区别，则在于所拥有前述资源的优劣、资源的多少和运用这些资源能力强弱的差异，最终表现为企业的市场份额和经营业绩的差异。创新能力作为一项系统性的能力，企业拥有资源数量的多寡，需要通过创新进行开发、集聚；企业拥有资源质量的优劣，需要通过创新进行引导、强化；企业拥有资源的最优匹配关系，需要通过创新进行拟合、建设；企业管理、运营等能力的提升，都需要通过技术、管理、组织创新来建设加强。因此，创新能力已经成为驱动企业可持续健康发展的核心能力。

三、让创新驱动企业可持续健康发展

1、企业开展创新工作的趋势、态度、方法

9月15日，一堂题为《intel-与RONG 创新领导力》的大师课，在大洋彼岸的美国西雅图火热开讲，清华大学副校长杨斌教授以他系统的思考，从开展创新工作的趋势、态度、方法三个维度，为同学们炮制了一桌丰盛的思想盛宴。一是以“Intel”即“跨界”为核心的创新趋势，系统诠释了当前重大技术创新、管理创新均呈现出的“跨学科、跨文化、跨组织、跨系统、跨部门••••••”等一系列共同趋势性特征；二是以“RONG”即 “融合、包容、冗余、荣誉、熔炉”为关键词的对待创新工作的认识和态度；三是从创新的管理、组织、动机、视角四个维度，全面阐述了创新领导力的培育与建设。

2、企业创新基因的培育和能力建设

企业基因决定企业文化，企业文化反过来又会影响企业基因，企业创新基因形成与生长需要企业文化的营造与培育。企业的创新基因形成与生长，一方面取决于企业构建了鼓励创新的企业文化，另一方面取决于企业拥有一定数量的创新型人才。鼓励创新的企业文化，一是表现为企业及其员工对待创新工作与创新人员的态度，二是体现为企业构建的有关创新工作开展和组织实施的制度体系，也就是杨斌校长有关创新的研究心得“RONG”的思想内涵。创新型人才通常具有以下特征：一是非常强的元认知能力，二是很强的逻辑性和思维跳跃能力，三是对新鲜事物有强烈的好奇心和探究意愿，四是将复杂问题简单化的能力，五是对待异见与异己具有忍耐力。企业应结合前述鼓励创新的企业文化与创新型人才队伍建设，针对性的建立相应的激励和保障性制度体系，培育、关爱创新型人才，支持创新型工作，营造积极友好的创新工作氛围。

3、创新驱动企业可持续健康发展

一是持续开展技术创新。持续开展信息化、工业化、智能化、机械化等技术研发，通过技术创新及其成果应用，让生产更安全可靠、让质量更稳定优良、让进度更灵活受控、让成本更透明经济，从而较同行相比，构建企业明显的生产作业与成本领先优势。

二是积极开展管理创新。结合社会经济、人文、科技环境变化，积极推动企业组织结构、业务管理、品牌与文化建设创新，形成企业的组织优势、管理优势、品牌优势、文化优势，助推企业品牌形象与市场影响力提升，并转化为企业的市场竞争力。

三是稳健实施产品与产业创新。针对市场新需求，结合新型绿色建造技术和材料研发应用情况，稳健推动绿色生态、物业运维、设计咨询等新业态业务发展，实现企业向产品与产业创新迈进，形成企业新的竞争力。

四是积极稳妥推动商业模式创新。商业模式创新，作为创新的更高层次，是企业各类创新的融合，是企业各项市场竞争要素的最佳组合，其意义更加重大、作用更加持久、影响更加深远，但是难度也是最为突出，目前企业还未涉猎。期待我局能够通过商业模式创新，开发并提升企业在行业生态链中设计、咨询与运维端的业务比重，形成企业较同行的差异化竞争能力。

学而不思则罔，思而不学则殆。以上是我在“清华大学-中铁四局领导力高级研修班”，结合所学知识的所思所悟。回顾近两年的清华学习生活，结合自己负责的管理研究院的科技创新工作，我将以清华校训“自强不息、厚德载物”与四局“勇于争先、永不满足”的企业精神，作为自己做人、处事的行为准则，在以后的工作生活中，积极生活，努力工作，奋力拼搏，大胆创新，勇敢作为，助力企业“一流现代化企业集团目标”早日实现。（耿天宝,中国中铁四局集团管理研究院执行院长）