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国际MBA核心课程:于洪波教授 项目管理+经营艺术=??
发布时间:2018-04-23 14:51:11

项目管理+经营艺术=项目化的经营管理之道

在春末夏初重庆迎来酷暑前的最后一段清凉日子里,我们迎来了北京大学经济学院特聘教授于洪波老师,为我们国际MBA的同学们用“美”与“真”的艺术讲述何谓项目?何谓项目管理?

国际MBA

于洪波教授

北京大学 传统文化与现代管理研究基金 研究员;
北京大学 项目管理课题组 组长;
北京大学 经济学院 特聘教授;
美国管理科技大学 特聘教授。

于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。无论是党政干部、企业家,还是普通职场人士都深受启发、受益匪浅!

在中西方文化思想的冲撞中,于老师将西方引进的项目管理思想与中国企业、中国国情相结合。为同学们带来了《项目化管理知识体系指南》(2017年,第六版)的宝贵知识。截止上课时间,4月21日、22日,这本书国内都还购买不到。可见于老师带领我们国际MBA的同学们走在了时代的前列,学习着宝贵的最新知识。

在这个信息化时代,能第一手掌握最新信息,最新知识,其重要性不言而喻。

感谢于老师的辛苦付出与不吝教导,相信有了于老师的保驾护航,同学们的工作、生活也能更加一帆风顺。
话不多说了,直接给您呈上于老师的课程干货。

项目管理 WBS PDM CPM 综合应用
案例:某公司承接一项长期生产A产品的业务,需要购置一台二手的大型压力机。设备科长说,已联系好卖家,基本事项已全部谈妥,合同已签订,明天就去办理付款等相关手续。后天即可拆装、搬运。拆装、搬运最快需要7天。设备科长还叮嘱:该设备安装前需要 重新构筑设备底座,大概得5天时间。设备运回后,安装调试需要5天。技术科长说,生产A产品的工装模具需要重新设计生产,至少需要15天时间;技术工人培训(机械原理、操作规程等,可独立进行)需3天;原材料采购必须在10天内完成。生产副总下达生产通知:设备安装、模具加工、工人培训、原料采购四项工作完成后,进入 试生产阶段。试生产3天后,开始批量生产A产品。

要求

1.识别 该项目 的范围包括哪些活动?
2.运用 PDM网络图 进行 排序;
3.计算最快开始“批量生产A产品”的时间;
4.若要提前“批量生产A产品”,怎么办?
1.该项目的范围有 8项 活动
包括哪些活动
A. 付款手续 (1天)
B. 设备拆运 (7天)
C. 构筑底座 (5天)
D. 设备安调 (5天)
E. 模具生产 (15天)
F. 工人培训 (3天)
G. 原料采购 (10天)
H. 试生产     (3天)
运用 PDM网络图 进行 排序
这些活动中,哪几项是可以同时动工,哪一项必须在另一项之后开始?

计算最快开始“批量生产A产品”的时间;
确认了活动顺序,那么哪一条线才是最快开始“批量生产A产品”的时间

五条路径时间计算
⑴ 开始→G→H: 10 + 3 = 13天
⑵ 开始→E→H: 15 + 3 = 18天
⑶ 开始→A→B→D→H: 1+7+5+3 = 16天
⑷ 开始→C→D→H: 5 + 5+ 3 = 13天
⑸ 开始→F→H: 3 + 3 = 6天
最快开始“批量生产A产品”的时间是:18天。
如何确定 最短工期?
关键路径法(CPM)
1)寻路径(开始-结束 有几条连线)
2)算时间(路径上的活动时间相加)
3)找最长(最长路径叫:关键路径。
关键路径决定项目最短工期)
加班
4.若要提前“批量生产A产品”,怎么办?
提前“批量生产A产品”,当然就意味着:加班
但是,哪些部门需要加班?
真是需要全员上阵,草木皆兵吗?

根据我们于老师的理论,只有关键路径上的活动才有加班的必要!其他非关键路劲的部门加班,也只是陪太子读书,不但对工作效率没有任何帮助,甚至,可能造成负面效果。

只有关键路径上的活动才有加班的必要! 

怎么样,这一份案例分析,是否对你的工作十分实用呢?小编这里只是展示了于老师课程内容中的一部分,更多精彩内容,还请您来我们国际MBA的课堂上细细体会。
 

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