在没听此课之前，一直认为“资本运作”离我还有一段距离，“公司治理”基本都是讲的理论性知识，未必对我当下的公司实战管理起到多大帮助。

通过叶峰老师理论与案例相结合的方式进行讲解，让我对此有了重新的定义：

首先，资本运作，是“高级市场的运作模式”。

将商品买卖赚取利润提升到投资企业、众筹立项、私募融资、股权交易等方式获取更大利益。

从中让我联想到企业即使没有上市，也可以研究用众筹、股权、承包等方式来解决我们目前门店管理自主性差与业绩提升缓慢的问题。

其次，在资本运作中获胜之道是“保守”投资。
提前要研判好行业、企业、企业领导人、企业文化、运营模式等相关因素，以保证投资回报率的稳定。

当下我们为了上市，快速扩张增开网点，虽然销量在提升，品牌知名度在提高，但存在的资金链“变细”、店面管理人才不足等隐患，导致抗风向能力明显在降低，是需要我们临时“停车”，检查一下各“零部件”、“加加油”的时候了。
再次，用良性的公司治理做资本运营的保障。
之前一直认为在社会遵守法律法规，在其位遵守规章制度即是良好市民与员工了，现在看来这仅仅是一个底线而已。

由此联想到最基本的每日上下班时间，有多少员工是提前半个小时或十五分钟到单位打卡的，整理好内务后在上班时间已经进入工作状态；有多少员工是“踩点”到单位的，进入岗位后还要吃点早餐、化化妆，半个小时以后才能进入工作状态；有多少员工经常迟到，连自己的时间都管理不到位的……

公司治理可以通过建章建制，更加规范化的管理，并且要引导员工不仅仅局限于刚好达到该标准即可，应该有更高的要求，还要不断创新；同时，要找出企业的核心竞争力，明晰企业的市场定位；并在群策群力的基础上由董事长最终决定企业的发展方向与战略部署，进而支撑企业资本的运营。

因为本次课程涉及的内容比较广，其广度与深度还有待进一步深入研究，所以仅仅简单罗列出以上几点与诸位同学们分享。在此，感谢叶峰老师的课程讲解，感谢哈工大老师们的周到服务，感谢哈工大为我提供的学习、分享、交流的平台。