北大MBA人力资源协会成功举办领导力专题沙龙
 

草木新绿，鸟语花香，未名湖温暖的春风吹拂着校友们微笑的脸庞。
4月23日，北大MBA人力资源协会携手韦莱韬悦咨询公司成功举办领导力专题沙龙，120余名会员和校友们参加了本次活动。北大光华管理学院党委副书记、组织与战略管理系教授、博士生导师王辉先生，做了《为人似水、做事像山》的主题演讲。
华明博润人力资源顾问公司总经理，北大MBA人力资源协会会长严明花女士主持高端对话，与王辉教授，韦莱韬悦北京分公司总经理、中国区人才管理咨询业务负责人、首席顾问王少晖女士，光辉合益集团领导力咨询总监张谷雄先生，一起分享了各自在领导力方面的研究成果和实践心得，并回答了会员和校友们的提问。
王辉教授做主题演讲
王辉教授从他最新的一项研究成果——中国企业高层管理者个性与领导力关系的研究谈起。在中国，到底是谦卑(humble，谦卑的性格指清晰、明确的自我意识，欣赏他人，自我超越）的高层管理者领导更有效，还是自恋(narcissism)的高层管理者领导更有效？他的研究结论是，企业高层管理者的谦卑和自恋正相交互时其个人人格魅力指数最高，正相交互时对企业创新文化和绩效影响力最大。也就是说，既谦卑又自恋的高层管理者更有人格魅力，更能引领企业创新文化和经营绩效。
实证研究破除了人们将谦卑和自恋对立的误区，指出看似矛盾的两者并无相关性，可以很好地共存，这恰似道家的矛盾哲学和智慧。王辉教授从研究结论进一步引出了演讲的主题：为人似水、做事像山——为人要低调，做事要高调，这样才能围得住人，办得成事。王辉教授还建议，今天的高层管理者要学习博采佛、道、儒各家思想和智慧，以佛治心，以道养性，以儒治世，不断提升自我修为，逐渐修炼成为具有人格魅力的领导者。
高峰对话中，张谷雄先生分享了他最近发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章《个性化、多元化时代“去中心”领导力》，指出当前是一个个性化、多元化的时代，对领导者提出了新的要求，强调了应去掉以领导为中心的观念，具体体现在内在力量、价值观、战略型业务思考、与利益相关者互动、和执行落实五个方面；强调，对个性多元化，需要提升组织内各级管理者的“去中心化”的领导力，要掌握四把金钥匙：一个自恋，提升愿景型的领导风格；三个谦卑，提升民主型的领导风格、提升同理心的情商素质和修炼社会化的影响力（通过帮助别人成功感受到自己的影响力）。
严明花女士讲解了个人领导力的五个层次：来自职权的力量，来自认同的力量，来自业绩的力量，来自育人（培养下属）的力量，以及来自人格魅力的力量（巅峰的层次，谦卑加自恋，众所归望）。王少晖女士展示了她们最新提炼的领导力3P模型：Professional，基于当前角色的专业能力；People，做人的工作，人际敏感度和人际影响力；Pioneering，前瞻、创新，对业务发展的洞见，比别人看得更远。并提示，随着管理职位层次提升，3个P的内容侧重和比重会有不同。她进一步指出，每个P背后有不同的个人风格支持，韦莱韬悦的WAVE职业潜质测评的相关维度可与3P模型的能力要素严密对接，用以进行3P领导力潜质的评估。
王辉教授在回答校友和会员提问时讲到，领导力模型的实际运用要注重权变原则，一定要根据自己企业实际情况去开发胜任力模型、领导力模型，根据应用情况不断发展。王少晖女士在回答为什么引进的职业经理人会遇到障碍时，提到了组织敏感度这一概念（国外叫组织智慧Organizational Savvy），指出职业经理人除了要具备过硬的专业能力，拿业绩说话之外，还必须要特别注意提高职业敏感度，洞察组织文化，处理好主要的企业内关系，同时这一点也需要企业给以提示、帮助。在谈到领导者如何推动变革时，各位嘉宾都讲到了要善于取势。张谷雄先生讲到，根据变革成功企业的经验，引领变革首先需要找到变革创新的2%种子（98-2原则，种子可以是内部，也可以来自外部，比如企业的上级部门等），其次要树愿景（绘蓝图）、明路径，最后是展恩威（对不同人不同的方式）。
对此，王辉教授给予了肯定呼应，指出高层管理者提升绩效必须具备六类行为：愿景构建、人际沟通、监控运营、创新、关爱下属、展现权威。最后严明花女士总结了在本次沙龙里嘉宾们提到的核心观点，同时进一步明确了举办本次领导力专题沙龙的意义所在，并提醒了大家“为人似水，做事像山”的风格不是只有到了高层管理者级别以后再修炼的，作为优秀的职业经理人无论处在什么级别都应向最高境界不断修炼自己，不断提升自己的职场领导力，逐渐成为具有人格魅力的领导者。
沙龙在大家热烈的掌声中画上了圆满的句号。会员和校友们纷纷表示，沙龙选题很有吸引力，重磅级嘉宾的分享很有深度，含金量很高，对自己有很多启发，希望以后能更多参与协会的活动。一些校友当场申请成为清华大学MBA人力资源协会的会员。校友们的收获是我们协会最大的动力，协会将秉持助力校友提升职场、人生价值的宗旨，继续做好各项工作。
敬请期待下一个精彩活动！