“原来清晰、可量化的战略目标这么关键”“老师非常实战，内容可操作性很强”“企业需要改进的地方实在是太多了”… …以上评价出自参加了2015年12月29日清华大学总裁班“从战略到执行”落地沙龙的137班同学。毫不夸张地说，本次活动为学员们面临“寒冬2016”带来了具有战略意义的指导。
本次沙龙邀请到的是清华大学总裁班课程讲师、管理咨询部咨询总监陈明阳老师。首先，他一针见血地指出民营企业家们普遍存在的三大困惑：明年干多少？怎么发钱？目标如何实现？据此，他从现代管理学角度一一作了客观分析。当谈到战略问题时，其指定更是逃不出四要素：方向、目标、节奏、手段。层层递进后，陈阳老师总结了目标管理的三大价值：1、评价岗位好坏的标准2、分钱依据3、提升企业与员工解决问题的能力。精辟独到的分析，让在场的学员们纷纷低头记录要点，生怕漏掉一字一句。
在现场演练环节的第一部分，陈阳老师既介绍了战略研讨会的三大价值：明确方向、统一共识、挖掘人才，又清晰地列举出了整个流程，强调其“决定企业生死存亡”的关键地位。在“组织架构调整与职能完善”部分，呈现出来的不仅是单一的经营链条，还有其对应的“事”“人”“钱”以及核心环节，难怪有同学会给出“思路清晰，非常系统”的好评。
接着，在介绍了“经营目标框架”、补充先进的管理工具后，陈明阳老师运用自己最擅长的“产婆术”，在第四部分引导学员梳理了总经理、营销总监、制造总监等核心团队的岗位职责，同时启发大家理解了“绩效考核表”的基本架构，并引申出容易受到忽略的“三考”：关键指标重点考、战略指标持续考、瓶颈指标反复考。补充部分，在场学员还了解到人才培养的五种方式：行动学习、教练技术、导师制、轮岗与晋升、培训。作为博商的咨询总监，陈明阳老师站在专业的角度，希望越来越多的学员通过低成本的行动学习，“群策群力”，达到“众人拾柴火焰高”的效果。
清华大学总裁研修班落地服务的目标是以改变思维方式的理论课程为基础，在活动中进行实战演练，再配合后期的咨询项目，彻底打通服务链条，打造“一站式”企业成长平台，助力学员企业蓬勃发展、百花齐放。祝愿137班的同学能够充分吸收此次沙龙的精华，在未来的商业环境中运筹帷幄！