清华EMBA名师彭剑锋：产业互联时代，农业何去何从

清华大学经管EMBA《公司绩效管理》授课老师彭剑锋教授日前在农业产业发展的大会上发表主旨演讲，本文根据彭剑锋教授《产业互联网时代：中国农业企业的转型与创新发展新思维》的发言的整理。实业才是解决人们幸福生活的根本从宏观角度来看经济发展，规律性的东西是不可违背的。从所谓的农业1.0发展到现在的生态化、社会化和互联网化的4.0，是符合农业产业发展的大趋势的。但是，农业思维和工业思维不一样，尤其是在互联网时代，中国农业企业是被互联网“+”，还是主动去“拥抱”互联网，是我们当前必须要去面对的课题。今天，结合这几年对中国农业企业在互联网时代的探索与实践，为大家做一个分享。
华为任正非曾经说:“实业才是解决人们幸福生活的根本。”人类幸福生活的根本还是来自于实体经济，而不会建立在虚拟经济的基础之上。我在跟任总交流的时候，他一再强调，企业家不要有那么多互联网概念的冲动，重要的是要踏踏实实地用互联网的方式来优化内部管理，夯实基础管理平台，而不是借互联网的“风口”那么简单。所以借用任总的这句话，我要说，农业才是人类幸福生活的根本。
实业“+互联网”时代企业的经营逻辑从人们生活品质的提升，以及未来直接关系到人们的身心健康的角度，最根本的基础还是农业。只有农业的全面发展，才能从根本上保障人民的生活品质，提高人民的幸福指数。在产业互联网时代，农业不仅是一种最基本的生产经营方式，更是一种全新的生活方式。那么，中国农业基本问题的解决，要依靠产业互联网。
中国农业产业有很多基本的问题难以解决。虽然从全球气候变化的角度来看，农业只能按照自然规律来发展，但是就中国而言，我个人认为不仅仅要“靠天吃饭”，中国农业产业的基本问题中，还有很多的非自然因素，比如：织化程度与产业集中度低、全要素效率低、上下游分割、恶性竞争；
1. 研发投入不足，技术创新含量低、产品品质不稳定、产品附加价值与品牌溢价缺失；
2. 资源浪费与短缺并存，开发过度、环境污染加重；
3. 产品可追溯性与食品安全问题、产业信誉与信用危机、劣币驱逐良币；
4. 物流滞后，流通性服务业态与服务品牌缺失；
5. 人才与系统运营管理平台缺失，人均效能低下，新产业互联网跨界人才不足等等。
这些因素都成为除自然因素之外，中国农业发展的劣势。
产业互联网时代为解决农业产业的基本问题提供了可行性。产业互联网与互联网的发展层次是密切相关的。大家都知道，过去互联网的发展经历了三个阶段，第一个发展阶段，互联网的主要功能是传播；第二个阶段是销售互联网化，在这个阶段出现了大量的互联网企业，如京东、淘宝等等；第三个阶段是供应链的互联网化，出现了很多定制化工业。而现在互联网已经进入到第四个阶段，即产业互联网时代。也就是说，传统产业不再是被动地适应互联网，不再是被互联网“+”，而是生产者去主动拥抱互联网。互联网作为一种思维和技术工具，对各个产业的生产、交易、融资、流通等各个环节进行了系统地改造与交融，真正形成以互联互通为经营管理平台的新产业生态，形成了以生产者为主导的互联网应用场景。
所以我们说，只有产业互联网才能真正打通生产者与消费者的关系，重构农业企业商业模式，提升农业企业内部运营效能与农牧产品附加值，真正回归客户价值，形成为社会提供安全、环保、绿色、可追溯的优质产品的跨界大农业产业新生态。
目前，大家可以看到，实体经济与虚拟经济的结合，是以 BAT企业大量向线下发展为代表的。但当它真正走到线下，就会发现，完全按照互联网企业的运营模式和思维去管理传统实体经济是行不通的，因为他们不懂传统经济“赢的道理”，所以根本无法驾驭传统经济。所以未来的互联网，实体经济与虚拟经济的真正融合，一定是以实为主，而不是以虚为主。不是互联网+实业，而是实业主动去“+互联网”，只有这样才能真正实现线下走向线上、线上走向线下，实现生产者与消费者的互联互通，才能真正实现生产者与消费者的价值重构。生产者既适应消费者，以消费者为中心，又要引领消费者。
到了产业互联网时代，不再是封闭的产业生态和产业价值链，而是完全是开放合作、共创共享、跨界融合的产业生态圈。农业4.0的未来就是生态化、社会化以及互联网化，是实体经济与虚拟经济高度融合的产业生态，而且最重要的是，企业经营逻辑与运营的互联网化与基础管理平台化，要用互联网的思维工具改造内部运营、提高要素的生产效能、夯实基础管理平台，真正实现生产者与消费者的对接，来满足消费者个性化的需求。而且在这个时代，人才、技术、品牌、管理、金融等等软实力成为产业的内在驱动要素，所以叫产业互联网时代。
坚守产业赢的方式，农业4.0思维模式可借鉴拥抱互联网，构建跨界的产业生态系统是制胜之要
那么农业企业在这个时代，也是在构建农业产业互联网战略新思维，坚守农业产业赢的方式，主动拥抱互联网。产业互联网不仅是一种思维，是一种时尚，更是一种长期的战略选择，是产业新人战略增长点。
换句话说，要从过去的被动适应互联网变成主动拥抱互联网，主动“+互联网”。目前国内的很多企业都在进行探索。比如大北农集团的智慧型农业服务平台、众品集团的鲜咨达食品技术咨询平台等。这些农业企业其实都在主动拥抱互联网，主动在用互联网的思维和技术改造它的供应链和运营管理模式，打通生产者与消费者之间的内在逻辑关系。大家要关注这样的传统农业企业是怎样主动进行艰难的互联网转型的，从中寻找适合自己的参照系。
农业企业在向互联网全面转型的过程中，需要的不仅是资金和商业模式的创新，最关键的是内生的管理智慧，以及通过内生的链接产业生态和供应链的方式。企业不仅是要简单地建工厂，而是要提升内在的软实力，包括传承性的技术咨询能力，一站式解决方案的能力，以及构建一个产业生态所涉及到的平台资质的能力等等。对我们农业企业来讲，这是一个全新的思路。包括智慧大北农，如果真正要朝这个方向发展的话，那么未来的农业企业就不再是传统的农业了，而将成为农业管理咨询公司，也可能是农业服务公司，也可能是农业产业的金融公司，完全是跨界的产业的生态系统。所以我们首先要有跨界的思维。
从赢家通吃到共创共享
过去的农业是封闭式的产业价值链，是“一条龙”。今天，尤其是进入农业4.0以后，它是生态化、社会化的，是基于互联网的开放式的产业生态系统，不能用简单的封闭农业的产业链思维，这个时候的农业产业，要超越行业的界限，需要重新定义行业，要重新定义农业，重新定义农业产业特征、产业的核心能力以及商业模式的创新。比如互联网企业联想、阿里都在进军农业领域，这种互联网行业在进军农业的过程中，会以全新的思维来思考新技术农业。像联想提出的农业3.0时代，实际上是打通了农业的生产、物流、金融和卖场。
四川通威集团，原来是做鱼饲料的，后来又进入了光伏产业。这原本是两个完全不相关的产业，但是通威却在探索将二者融为一体的办法。如果真正实现了光伏产业和生态渔业的跨界融合，将成就一个全新的产业，未来的养鱼场就可能会是集光伏发电厂、观光、休闲、养老、养生、文化旅游于一体化的新的产业生态，这种产业生态是生态化、社会化的，是基于互联网的。这是中国的农业企业领先探索跨界融合的典范。
美的方洪波说：要拆除企业边界，未来整个行业的边界没有了，以后谁是做白家电的企业？谁是做黑家电的企业?这个边界已打破，新技术的应用也使整个产业重构。
另外，新产业生态有两个关键，一个是要实现跨界的闲置资源的有效共享；另一个是从赢家通吃到共创共享，即从独占资源到资源共享。