徐昌俊老师介绍：
徐昌俊 华西希望集团 副总裁兼综合部长;徐昌俊先生，西南财大统计学硕士，现任华西希望集团总裁助理兼综合部长，此前曾担任东方希望集团财务总监、集团领导小组副组长，西华大学审计处长、财务处长等职，并荣获“2009年度中国优秀CFO”称号。
集团企业财务管控课程简介
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
1.　集团财务管理缺乏系统，战略性的思路，不明确如何进行；2.　对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政；3.　集团内部资金利用效率低；4.　集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化；5.　内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略；6.　难以建立集团层面风险管控的体系。
清华大学财务总监班集团企业财务管控课程大纲
第一章 集团管控是财务管控的基础
一、企业集团概述;二、集团公司管控乏力的根本问题;三、母子公司管控体系 一个系统工程;四、企业集团的管理控制模式;五、集团六种职能;六、集团三种组织模式
第二章 集团财务管控
一、集团公司财务特征;二、集团母子公司财务定位;三、集团财务风险类型;四、企业不同生命周期的财务战略定位;五、集团财务管控模式;六、财务管控的内在原理;七、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
第三章 财务职能定位与财务组织框架设计
一、集团公司财务部门的职能;二、财务管控的组织;三、财务机构及人员管理－制度结构;四、集团母子公司财务制度管理的内容
第四章 财务分析和报告体系设计
一、财务分析;二、管理报告体系;三、财务管控的实现
第五章 战略、业务计划、预算管理体系设计
一、战略与总预算流程;二、集团公司战略规划通过预算实现“落地”;三、集团预算的编制流程;四、预算管理
第六章 企业战略成本管理
一、成本管理与战略成本管理概述;二、基本成本概念;三、 成本－数量－利润分析;四、资金成本与资金结构;五、战略成本管理的分析工具;六、作业成本会计;七、目标成本和生命周期成本;八、案例讲解及分析
第七章 母子公司资金管理
一、三种资金模式对比表;二、资金集权管理控制模式对比
第八章 集团投资管控
一、制定清晰的投资战略和投资计划;二、严格进行科学的投资管理论证流程
第一、投资决策的思维框架（5W+2H 模型）;第二、投资决策的四项原则;第三、投资项目选择标准;三、在投资实施阶段，尽可能整合外部资源，选择风险较小的运作方式;四、做好投资的后期管理
第九章 内部审计稽核体系设计
一、组织体系设计;二、多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次;三、开展预算审计工作－审计的内容;四、监督核查体系的范围与内容
第十章 绩效管理及激励机制体系设计
一、企业绩效评价方法的历史演变;二、企业绩效评价指标体系的类型;三、评估系统流程;四、集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序;五、现代企业财务激励方式;六、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系
集团企业财务管控培训课程视频