张应春老师介绍：
张应春 广东朗欧企业管理研究院执行院长,朗欧企管创始人、总经理、首席咨询师,清华大学、农工商学院讲师 广东职业经理人学院签约讲师,管理变革实战专家,从事企业管理变革咨询工作多年，擅长工厂PMC体系的运作、企业执行力体系的打造、现场工艺改善，对员工习性再造、员工潜力开发、企业领导力打造和职业经理人能力修炼有相当研究。
中国式管理其实是人情化管理，这种管理方式有利于建立柔性、和谐的气氛，最大程度地激发被管理者的热情与忠诚。但既然是人情化管理，被管理者就可以选择不接受或不报答管理者的人情，因此这种管理方式的主动权掌握在被管理者手中，是一种管理者丧失了主动权的管理模式。
中国与西方，人情化管理与制度化管理，二者各有利弊，该如何结合？对于如何管理企业，很多管理学教科书都不乏连篇累版的理论阐述，很多老师也帮助企业做过这方面的培训。我发现这些管理教科书最大的问题就是理论和实际有很大的差距。
差距在哪里呢？这个差距就在于理论提供的那种解决模板，它假定了整个管理过程是相对稳定的，而我们实际的管理过程是极不稳定的，而这种极不稳定态决定了管理的过程失去控制，过程失去控制的结果最终就没有结果。
课程大纲
第一讲中国企业管理的现状
第一节：先进的管理体系在中国遇到的尴尬；第二节：精益管理的内涵；第三节：中国企业界管人的误区；第四节：限制选择法；第二讲纵向管人横向管事（上）；第三讲纵向管人横向管事（下）
第四讲内部控制的三要素；第五讲单位化小控制更好；第七讲高效的生产六日工作法；第九讲生产日计划的控制要点（下）;生产计划的控制重点(二)；第十讲物料控制与表单使用（上）；第十一讲物料控制与表单使用（下）；1．整体进度的控制;２．采购下单时间的控制;３．交期确认的控制;４．跟进进度控制;５．供应商承诺控制;６．采购周计划和日计划的控制;７．退补料控制;８．物料跟进会议的控制;９．稽核控制 第二节：物料排查与交期确认
中国式精益管理培训课程视频