姜汝祥老师简介
经济学硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学商学院访问学者，曾在国家计委工作，在摩托罗拉担任过战略规划经理，2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现在是锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。
姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。　　
受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰•亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如何评价浙商的增长势头。姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆•克林斯（世界著名管理学家，著有《基业长青》、《从优秀到卓越》等畅销著作）。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。
清华大学总裁班战略新差距培训课程简介
如果联想、海尔、华为的创始人退下来后，这些企业怎么办？中国企业同世界500强的核心差距!
差距一：世界500强对客户的尊重和敬畏是制度上的安排，而不是营销理念。 差距二：世界500强把员工当成最大的生产力。差距三：世界500强公司会把品牌当成跟消费者进行连系的通道。差距四：世界500强公司有完善的领导力培训体系
缩短与世界级公司差距哪些中国公司值得借鉴？中国企业如何缩短与世界企业的差距？
差距缩短的第一步是：就是接受。承认这个差距。缩短差距的第二步是：要按照国际化的标准要求自己!缩短差距的第三步是：通过建立法制化体系来向人要效益！缩短差距的第四步是：企业应在业务模式和管理模式上进行突破！

（战略新差距培训课程视频第一集）

（战略新差距培训课程视频第二集）

（战略新差距培训课程视频第三集）