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清华大学中国高级人力资源管理进修班
发布时间:2015-07-25 12:04:33

    人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素!
    人才因素日渐成为组织实现战略目标的瓶颈! 
    企业的竞争,最终都可归结为“人才”的竞争! 
   作为现代企业的人力资源总监,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从而进行高品质人才选拔,建立科学考核与激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

    在现代企业中,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。我们针对中业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中业目前正处于改革与创新时期,特举办“清华大学中国高级人力资源管理进修班”。

    由著名教授、著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业进一步增强实力,迈向成功之路。

    课程特色
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;
针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;
前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
    教学特色:前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 联谊 +名企考察  五位一体互动教学法
    晚间热点讲座、联谊沙龙:
1、知识管理在企业中的运用  
2、新局面新HR---“80后管理”     
3、公众演讲技巧提升
4、如何有效实施企业E-learning战略            
5、曾国藩识人用人之道    
6、人才管理:培养明天的领导者和员工            
7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

    证书颁发
    修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学中国高级人力资源管理进修班》结业证书,加盖清华大学钢印。(注:拥有清华大学学籍)
【课程大纲】
•6门经典核心课程


战略文化

 

课程纲要

总经理与人力资源发展战略

•以市场为导向的企业管理体系     
•战略人力资源规划技术

•企业组织架构和部门设置
         
•企业战略方案的实施

人力资源战略规划

•战略的含义及相关概念         
•制定企业战略方案

•人力资源规划模型/流程
•组织架构和人力资源管理系统

塑造员工忠诚度

•员工满意度调查方法和测量工具  
•商业忠诚与职业忠诚

•员工职业操守                   
•感恩的心态

人力资源管理中的企业文化

•人力资源管理中的企业文化的塑造
•企业形象与CIS战略

•企业形象及其塑造原理           
•员工个人形象的塑造

组织设计

 

课程纲要

新环境下的人力资源创新与变革

•组织购并、重组中的HR管理     
•人力资源管理国际化

•企业创新力的提升              
•现代企业的组织变革管理

人事构建与制度创新

•量化考核                      
HRM体系设计与研究技术定位

HRM的使命                    
•工作分析与岗位评价

组织再造

•管理与领导的区别     
•工作动机理论的分析

•愿景、战略、计划和预算的关系
•组织变革、设计、文化、发展等

培训与职业规划

 

课程纲要

人力资源新思维---体验式培训

•最具说服力的人才培训甄选体系 
•挖掘企业人力潜能创造价值最大化

•最完美的生命素质教练技术     
•帮助企业打造高绩效团队的方法

高绩效培训机制的构建与完善

•掌握不同培训需求的分析方法  
•计划、实施和评估培训项目

•设计基于素质模型的培训体系   
•进行领导力和后备干部培养

接班人计划

•什么是继任计划和管理  
•继任计划与HR计划及组织策略结合起来

•实现继任计划和管理系统行动方案
•继任计划执行和管理系统

基于核心能力的职业生涯规划

•职业生涯规划的模式
•雇员职业生涯规划设计步骤

•职业生涯规划设计要点 
•个人职业生涯规划与管理





绩效管理

 

课程纲要

流程管理

•业务流程优化的构成要素      
•流程优化的成功要素

•流程优化的步骤      
       
•流程优化的方法和工具

绩效考评

•量化管理                        
•执行力与绩效

•高效能绩效管理制度的制定与落实 
•时间管理

绩效考核及其操作流程

•平衡计分卡、360度考核的应用
•绩效考核推进实施 

•目标管理和KPI(关键绩效指标)
•考核中常见问题与解决

员工关系与薪酬福利

 

课程纲要

《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

•劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧
•新劳动法规下员工关系管理

•企业解除、终止劳动合同法律实务    
•如何防范员工跳槽

•新《劳动合同法》下的劳资关系  
•违纪员工处理实务

全面薪酬福利管理

•企业全面薪酬福利的策略      
•职位分级与市场

•薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用
•不

【讲师简介】
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家 
李   拓 行政学院教研室主任,著名领导力专家,清华大学特聘教授

贺   林 清华大学博士,人力资源管理专家 
魏   钧 职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士

郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔技术专家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家

甄源泰 人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任 
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家

魏志勇 人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

卢存岳 中国社会科学院教授,人力资源教授。 
梁钧平 北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家

阎晓珍 现任摩托罗拉大学(中国)区校长、摩托罗拉(中国)电子有限公司高级经理
王一江 长江商学院人力资源学教授 

白   玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素质测评专家

张晓彤 著名人力资源管理实战专家 , 原诺基亚人力资源总监
张国维 惠普(中国)有限公司执行副总裁、人力资源总监
康颖涛 微软中国区人力资源部总监

备注:因老师的时间,我们会对讲课顺序及部分师资做微调,但为了整个教学质量会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准!
【课程对象】
企业领导人、人力资源总监、人力资源经理、单位人事主管等
【备 注】
课程名称:清华大学中国高级人力资源管理进修班
课程学制:一年,每2个月到清华大学学习3天(周五至周日),学员结业后,仍可返回本班听课,终身免费学习
举办时间:2008年10月18日
举办地点:清华大学
课程费用:学习费用:19800元/人(含课程费、学习资料费、学员通讯录、证书费等) 
 清华大学总裁培训班汇款信息】
交费方式:采用银行汇款方式,将清华大学总裁班培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下: 
账户名称:清华大学
账    号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
清华总裁班报名程序】
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载校方对申请进行评估、筛选发放录取通知书/不予录取被录取学员办理入学手续/交纳学费注册成为正式学员
清华大学研修班报名咨询】
招生 办: 李老师 朱老师(13521943680) 
咨询电话:010-5624 8600
报名邮箱:tsinghuamail@qq.com
中心网址:
www.pxmba.org   
地 址:北京市清华大学液晶大厦2层

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