课程前言     
    中国第一个品牌锻造与管理的高端研修课程！ 
    点燃梦想，唱响世界，打造中国人自己的“大牌”！ 
    遍布世界的“中国制造”，却罕有“中国创造”！ 
    号称“世界工厂”的中国，却罕有“世界名牌”
    毫无疑问，中国已经逐步融入全球市场。
    充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台，产品的竞争力、企业的竞争力最终都体现在品牌的竞争力上。企业之间竞争的核心是品牌的对抗，品牌竞争的时代已经到来！
    目前我业的平均寿命只有 7.3年，本土品牌的生命周期很短。我业要想做大做强，真正融入全球经济浪潮，品牌战略势在必行！ 
    无品牌--如何设计和创立你的品牌？ 
    小品牌--如何培养和发展你的品牌？ 
    大品牌--如何维护和管理你的品牌？ 
    老品牌--如何刷新和再造你的品牌？
    为了帮助企业管理者系统了解全球化品牌战略，掌握最新品牌传播手段，提升企业品牌运营的能力，建立以品牌经营战略为核心的企业运行模式，塑造强势品牌并不断维持和提升品牌的竞争力，培养有最新品牌理念、高超品牌营销策划技巧、成为实战品牌运作技能的综合型品牌管理高级人才，特举办“清华大学品牌建设管理实战国际研修班”
    课程优势
顶级院校学府：清华大学与中国留美管理学会联袂举办。
超强师资阵容：清华北大等著名高校教授/业界顶级专家顾问/中外知名企业高管联合执教。
授课互动实战：课堂讲授/小组讨论／经验分享/案例分析／角色模拟/对话交流/考察实践等。
课程科学系统：核心模块课程/互动精品沙龙/实战考察专题
    课程宗旨 
    1、理念分享：创建基于战略的品牌运作管理系统思考。 
    2、创新思维：全球经济一体化形势下企业领导人、品牌经理的新视觉。 
    3、解决方案：聚焦品牌运作管理结构梳理、热点、焦点、难点问题解析。 
    4、共享平台：充分交流全员互动共同搭建权威、专业的品牌资源网络体系。
    证书颁发
    全部课程学习结束并经结业论文考核合格者，由清华大学颁发“清华大学品牌建设与管理实战国际研修班”结业证书
【课程大纲】
一、必修模块
（一）品牌战略
1、品牌概论
2、品牌战略导向的组织管理和品牌整体规划
3、品牌竞争战略与竞争格局
4、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
5、国际品牌战略趋势与案例分析
（二）品牌规划定位 
1、品牌定位的基本理论
2、有效的品牌/产品定位
3、特劳特定位理论及应用
4、成功定位的关键案例演练 
（三）品牌文化 
1、企业文化与品牌文化
2、BCS品牌文化战略
3、创建品牌文化的流程 
（四）品牌设计 
1、品牌战略性设计
2、创建品牌识别的步骤
3、成功的VI设计标准
4、VI设计实战演练 
（五）品牌管理 
1、品牌管理的角色和职责
2、品牌资产管理
3、品牌管理的基本原则
4、品牌的维护与延伸
5、识别和建立品牌定位和价值
6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接 
（六）品牌保护 
1、品牌保护的内涵及其必要性
2、品牌的法律保护
3、品牌保护理念的先期导入
4、品牌的国内保护
5、品牌的国际保护
6、品牌保护的成功、失败经典案例剖析 
（七）品牌传播推广（IMC应用）
1、品牌传播与推广模式
2、整合营销传播(IMC)的基本原理及应用
3、策略性品牌营销管理
4、品牌传播推广工具的选择 
（八）品牌媒介管理
1、媒介的基本理论及理念
2、市场营销与媒介
3、媒介排期表
4、整合媒介策略
5、案例演练：媒介策略计划的制定 
（九）品牌危机管理
1、品牌危机管理体系的建立
2、品牌危机预警
3、品牌危机公关
4、品牌危机中的利益关系管理
5、内外品牌危机与形象管理的成功与失败案例解剖 
（十）品牌资产评估、诊断及创新
1、品牌市场调查的设计和执行
2、企业形象评估与品牌表现评估
3、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
4、品牌监测维护与创新体系的建立
5、品牌创新突破的方法 
二、品牌实战演练（结业论文) 
1、根据本次研修班的全部课程，结合自己企业实际情况提出针对性的品牌解决方案；
2、学员分成小组，选择出各自的代表方案，按组讨论完善。
3、学员在老师的指导下，通过现场讨论，接受大家对方案的检验，进一步完善修正。
4、选择典型的几个企业为样板，学员共同监督方案执行，跟踪这些企业品牌成长之路。
5、学员联谊活动。 
三、互动主题讲座/参观考察 
1、中国式品牌
2、中间产品创牌
3、奥运品牌运营
4、民族品牌的国际化
5、创建中国特色的品牌识别BIS战略
6、品牌实效传播
7、有关收视率和市场调查
8、中国传统文化在管理中的运用
9、团队建设与阳光心态 
【六】课程安排
模块一：品牌战略(1天)
--立地成佛！ 
1、品牌概论
2、品牌战略导向的组织管理和品牌整体规划
3、品牌竞争战略与竞争格局
4、企业品牌战略与产品品牌战略的关系与区别
5、国际品牌战略趋势与案例分析
模块二：品牌规划定位（1天）
-- 一针见血！
1、品牌定位的基本理论
2、有效的品牌/产品定位
3、特劳特定位理论及应用
4、成功定位的关键案例演练
模块三：品牌文化（1天）
--厚积薄发！ 
1、企业文化与品牌文化
2、BCS品牌文化战略
3、创建品牌文化的流程
模块四： 品牌设计（1天）
--画龙点睛！
1、品牌战略性设计
2、创建品牌识别的步骤
3、成功的VI设计标准
4、VI设计实战演练 
模块五：品牌管理（1天）
--百炼成钢！  
1、品牌管理的角色和职责
2、品牌资产管理
3、品牌管理的基本原则
4、品牌的维护与延伸
5、识别和建立品牌定位和价值
6、成功品牌管理的重点游戏/案例演练：品牌与消费者的链接
模块六：品牌保护（1天）
--未雨绸缪！
1、品牌保护的内涵及其必要性 
2、品牌的法律保护
3、品牌保护理念的先期导入
4、品牌的国内保护
5、品牌的国际保护
6、品牌保护的成功、失败经典案例剖析 
模块七：品牌传播推广（IMC应用）（2天）
--八仙过海！  
1、品牌传播与推广模式
2、整合营销传播 (IMC) 的基本原理及应用
3、策略性品牌营销管理
4、品牌传播推广工具的选择 
模块八： 品牌媒介管理（1天）
--乘风破浪！
1、媒介的基本理论及理念
2、市场营销与媒介
3、媒介排期表 
4、整合媒介策略
5、案例演练：媒介策略计划的制定
模块九：品牌危机管理（1天）
--妙手回春！ 
1、品牌危机管理体系的建立
2、品牌危机预警
3、品牌危机公关
4、品牌危机中的利益关系管理
5、内外品牌危机与形象管理的成功与失败案例解剖
模块十：品牌资产评估、诊断及创新（1天）
--点石成金！
1、品牌市场调查的设计和执行
2、企业形象评估与品牌表现评估
3、中国本土企业品牌的弊病和诊断分析
4、品牌监测维护与创新体系的建立
5、品牌创新突破的方法 
二、品牌实战演练（结业论文/1天) 
1、根据本次研修班的全部课程，结合自己企业实际情况提出针对性的品牌解决方案；
2、学员分成小组，选择出各自的代表方案，按组讨论完善；
3、学员在老师的指导下，通过现场讨论，接受大家对方案的检验，进一步完善修正；
4、选择典型的几个企业为样板，学员共同监督方案执行，跟踪这些企业品牌成长之路；
5、学员联谊活动。
三、互动主题讲座（课程期间不定期安排）
1、中国式品牌
2、中间产品创牌
3、奥运品牌运营
4、民族品牌的国际化
5、创建中国特色的品牌识别BIS战略
6、品牌实效传播 
7、有关收视率和市场调查
8、中国传统文化在管理中的运用
9、团队建设与阳光心态
【讲师简介】
叶茂中 资深营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，中业十大策划家，中国营销十大风云人物，中国策划十大风云人物，中国广告十大风云人物。
谭长春 曾就业于四大no.1品牌外资快速消费品企业及管理总部：可口可乐、红牛饮料、蓝带啤酒、统一企业中高层营销及管理者，被业界称为可口可乐"酷儿"之父。
崔传桢 2006北京国际儿博会执行秘书长、运营管理中心主任环球嘉年华（北京）投资有限公司项目投资管理中心、招商合作部总经理，兼任（uim）f1摩托艇世界锦标赛（中国）品牌管理中心副总经理、speed投资机构执行总裁。
朱航 好丽友集团运营总监。
叶生 著名管理专家，香港经盛国际集团有限公司执行董事，中业文化哲学派主流代表，出版专著多部，国内外多家大型网站专栏作家。
叶莺 卓越的公关专家，驰名中外的柯达全球副总裁（亚洲对外事务部总经理）。
王群 全球最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团中国区公共事业副总裁
沈激 原全球最大独立公关公司爱德曼中国区副总裁、全球最大芯片厂商英特尔中国高级公关经理。
翁向东 中国品牌战略第一人，业内公认的“副品牌、品牌核心价值、品牌加法论、品牌宪法论”等品牌理论体系的创建者。
叶建华 “中国十大培训师”、“中国杰出品牌策划专家”、工商管理博士、国际注册高级营销咨询师；品牌中国产业联盟专家。
游昌乔 中美国际工商管理学院中国院院长、著名危机管理及公共关系专家、品牌管理专家。
朱近倩 耐克体育（中国）有限公司传播总监。
牛世忠 可口可乐(中国)有限公司公益事务部总监。
伍贤勇 李宁有限公司李宁品牌副总经理。
候孝海 华润雪花啤酒（中国）有限公司市场总监。
柯颖德 全球知名公关公司奥美公关中国区总裁。
李亦非 全球最大媒体集团viacom中国首席代表。
冈崎茂生 电通中国战略策划总监，品牌战略执行总顾问。
田行鹃 全球著名的博雅公关中国的董事总经理。
陈一楠 原精信整合传播集团董事长。
李光斗 著名品牌战略专家、品牌竞争力学派创始人、cctv《品牌中国》对话嘉宾。
孙先红 蒙牛乳业（集团）股份有限公司副总裁，内蒙古小肥羊餐饮连锁公司董事。
【课程对象】
大中型企董事长、总裁、总经理、市场总监、营销总监、品牌总监等相关高级管理者；以上人士必须具备大专及以上学历。
【备 注】
课程学制：8个月，每个月第三周六、日集中授课2天，共12天
举办时间：2009年4月25日
举办地点：清华大学
课程费用：22800元/人（课程学费、教材费、讲义费、证书费）
 【清华大学总裁培训班汇款信息】
交费方式：采用银行汇款方式，将清华大学总裁班培训费汇至清华大学账户，由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下： 
账户名称：清华大学
账    号：0200004509089131550
开户行名称：工行北京分行海淀西区支行
【清华总裁班报名程序】
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办（课程申请表下载）→校方对申请进行评估、筛选→发放录取通知书/不予录取→被录取学员办理入学手续/交纳学费→注册成为正式学员
【清华大学研修班报名咨询】
招生 办： 李老师 朱老师（13521943680） 
咨询电话：010-5624 8600
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