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清华大学实战型运营生产总监研修班
发布时间:2015-07-25 10:42:59

    制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中业而言至关重要。

    运营/生产总监不仅要将最高决策层的理念和战略意图落实到运营平台当中去,而且要策划推进和公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。面临日益激烈的竞争与多变的市场环境,系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

    邀请制造领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。

    带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……

★师资阵容强大:由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

★教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

★课程内容实用:为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。

★最佳交流平台:学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

    证书颁发: 
    完成课程学习并经考试、考察合格者颁发清华大学结业证书。
【课程大纲】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

一、

 

 

 

 

 

 

 

 

精益生产理论与实务(2天)

供应链体系规划、整合、运营(2天)

精益生产的特征及两大支柱

标准作业三要素与丰田生产方式的改善

缩短生产周期的和消除浪费的方法

看板管理和现场信息管理系统

柔性生产线及设备布局

供应链体系结构的策略规划

供应链协调下战略采购及物流规划

企业内部物流以及业绩衡量

第三方物流选择与合作策略

精益采购的内涵与方法、成本定位策略

高效流程管理与优化(2天)

质量竞争与全面质量管理(2天)

价值流的分析方法与流程体系建立

国际主流的流程管理方法和BPR

关键流程在组织中的业绩指标

流程中关键成功因素与跨部门流程优化

流程的有效执行与持续改善

质量与企业竞争力

质量管理的发展趋势

如何创造无缺陷产品

六西格玛质量管理与改善

质量改善的途径

效率化与生产能力规划(1天)

工厂成本控制管理(1天)

制造资源的线性规划

针对需求的生产计划与作业系统配置

动作分析、工序分析、流程分析

生产布局规划与优化

运营指标系统

财务三大报表

工厂成本的构成

年度经营计划与降低成本

产品成本的构成

消除7大浪费

运营绩效管理(1天)

制造企业项目管理(1天)

战略绩效管理内容/方法/模式

构建绩效管理体系的组成人员选择

绩效指标体系与战略目标的制定、分解

平衡计分卡—实现既定战略的有效手段

考核结果的应用及常见困难的处理

项目进度与项目范围管理

项目成本与项目质量管理

项目风险管理

项目组织方式

项目人力资源管理

企业全面运营生产实战沙盘演练(2天)

团队管理与部署培养(1天)

构建企业系统运营全面实战管理体系

优化企业整体运作流程与产销排程

全面认识企业成本构成建立全成本观念

企业系统效率提升与内部价值链分析

团队建设的5P要素

高绩效团队的特征

影响团队效能的因素

团队冲突及解决方案

卓越的领导魅力(1天)

工厂实地参观考察(4天)

领导艺术的核心

领导魅力的5种表现

领导权力与影响力的使用

4种不同情境下的领导风格

深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

二、专题讲座

制造业的信息化管理

销售预测与生产计划

组织变革管理

运营财务管理

欧洲商学院——e-learning远程必修课:

课题

课题

压力管理之一 压力管理的两重性

创新管理之一:创新的过程和管理要点

压力管理之二 成功的实施压力管理

创新管理之二:管理中的创造力

【讲师简介】
    王保华老师
    AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监,曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监, 负责管理, 协调和控制阿尔卡特在亚太17个和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面, 他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统, 使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。

    谢克俭老师
    AACTP认证讲师。著名精益生产专家,丰田公司国内唯一中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行两年的丰田生产系统(TPS)及相关研修,主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容,曾多次接受TPS大师林南八(丰田公司董事,大野耐一弟子)的亲身培训,获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司制造部部长多年,是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委。目前已为青岛四方机车、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入,效果显著,同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理等方面的咨询服务,曾培训客户超过千家。

    周 云老师
    AACTP认证讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,深受好评。接受周老师培训的客户已经超过千家。

    林 恩老师
    AACTP认证讲师,美国项目管理协会(PMI)专家认证,美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修,美国 WILSON 国际管理学院进修,美国项目管理协会(PMI)专家认证,曾任IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问,某中外合资通信设备集团总经理,曾为戴尔(中国)、飞利浦(中国)、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训,实际经验丰富,视野开阔。
【课程对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
【备 注】
课程学制:在职学习,学期八个月,每两个月集中上课四天(周四至周日)
培训地点:清华大学
上课时间:2009年8月6-9日
课程费用:19800元/人(含培训费、讲座费、资料费、教材费、证书费),食宿费用自理。
清华大学总裁培训班汇款信息】
交费方式:采用银行汇款方式,将清华大学总裁班培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下: 
账户名称:清华大学
账    号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
清华总裁班报名程序】
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载校方对申请进行评估、筛选发放录取通知书/不予录取被录取学员办理入学手续/交纳学费注册成为正式学员
清华大学研修班报名咨询】
招生 办: 李老师 朱老师(13521943680) 
咨询电话:010-5624 8600
报名邮箱:tsinghuamail@qq.com
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