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清华大学实战型财务总监(CFO)研修班
发布时间:2015-07-15 16:24:54

    财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

    现代意义上的财务总监(CFO),要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野,从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息;深入了解相关规则并借鉴企业的相关经验。

    “实战型财务总监认证课程”,邀请金融、财务领域一流的专家、教授,和知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践,迅速掌握切实可行的方法和技能,全面提升学员解决问题的能力。

    带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析……

    课程特色:
    师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

    教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

    课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。

    最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。
    证书颁发:
    完成课程学习并经考试、考察合格者颁发清华大学结业证书。
【课程大纲】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

企业财务战略及前瞻(1天)

财务分析与企业价值管理(1天)

财务战略制定的程序与方法

企业财务分析的方法与工具

•企业财务战略的内容与程序

•财务战略与企业战略的关系

•企业财务战略环境

•财务战略的制定方法

•企业资金投放战略方案的设计与实施

•资本市场选择与企业融资渠道分析

•股利战略制定与实施

•财务分析的价值及财务职能的重新定位

•财务报表结构分析

•经营绩效分析

•现金流量分析

•企业健康状况诊断

•增长模式分析——案例讨论

•企业价值分析

企业项目评估与投融资实务(1天)

全面预算管理(2天)

并购的流程与企业价值评估的方法

预算编制的流程与有效工具

•企业并购的动因

•影响企业并购的重要财务指标

•跨国公司并购的基本流程与评估方法

•尽职调查的基本程序

•企业价值评估方法与案例分析

•企业并购后的整合

•预算在企业运营中的重新定位

•编制预算的有效工具

•预算编制实务

•预算的执行与控制

•预算与目标绩效考核

•具体方法与案例分析

企业内部控制与风险管理(1天)

基于战略的绩效管理实务(1天)

内部控制的技巧与应用方法

绩效管理、考评体系构建的原则与方法

•企业运营中的风险

•识别企业经营中的重要风险领域

•控制风险的技巧

•建立企业内部控制机制

•设计内部控制的绩效标准

•企业内部控制机制的实施与应用

•企业绩效考评体系构建

•如何设定高明的绩效目标

•如何在考评中做技能评估

•如何做好绩效考评前的准备工作

•如何避免绩效考评中常见误区

•如何在考评中/后进行有效的激励

税制与纳税筹划(1天)

讲座:成本分析与管理

掌握各种税制的改革以及纳税的主要方法

掌握企业成本的类型与管理方法

•国内各种税种的改革

•税改对企业的影响

•纳税筹划基本知识

•纳税筹划的条件与主要方法

•企业日常成本管理与纳税筹划

•企业利润分配与纳税筹划

•成本是怎样炼成的

•成本与战略的三种模式

•传统成本控制方法的局限性分析

•成本与决策

•如何降低资金成本

•成本与绩效考评

三、欧洲商学院——e-learning远程必修课:

课题

课题

企业收购与兼并——欧洲商业管理学院教授

企业整合管理——欧洲商业管理学院教授

业绩评估与控制——欧洲商业管理学院教授

财务控制方法——欧洲商业管理学院教授

股东权益管理———欧洲商业管理学院教授

【讲师简介】
杜胜利  清华大学会计研究所副所长、会计学院教授,兼任中国总会计师协会副秘书长。
文宗瑜  清华大学客座教授,财政部研究中心主任,博导、研究员。中国著名青年经济学家,兼任全国九省市经济顾问,六家非银行金融机构的经济顾问,十二家企业集团的财务顾问,五家上市公司的独立董事。
吴春明  曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监,国内某知名上市企业任CFO。
宋洪祥  我国著名纳税筹划专家。曾从事过18年的税务稽查工作,有丰富的税务稽查经验,被企业公认为“纳税筹划九段高手”。清华大学、中国人民大学、中央财经大学“财务总监(CFO)国际研修班”,“中业发展CEO高级研修班”纳税筹划的主讲老师。
乐老师  历任中国惠普进出口部经理、商务部经理、风险审计总监、客户服务部财务总监及分公司总经理。参与并主持过数次惠普公司内部、外部、部门的审计活动。
房老师  美国纽约长岛大学国际工商管理硕士,国际资深投融资专家,美国项目管理协会专家会员,清华经管学院MBA教授。曾先后任职于高盛投资银行和美国第一波士顿投资银行,担任过美国Capital House投资集团驻中国首席代表、现代运通董事长,曾成功操作过几十个资本运作、投资、融资的项目。
温老师  曾在多米诺(中国)有限公司、摩托罗拉(中国)公司、罗士顿普瑞纳(中国)公司等多家国外著名公司任财务总监等职位,拥有十多年的“世界五百强”财务管理工作经历,有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理,曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。
【课程对象】
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
【备 注】
开学时间:2009年11月19-22日
课程学制:在职学习,学期四个月,每两月集中上课四天(周四至周日)上课。
举办地点:清华大学
课程费用:共9800元/人(含培训费、讲座费、资料费、教材费、证书费),食宿费用自理。
 清华大学总裁培训班汇款信息】
交费方式:采用银行汇款方式,将清华大学总裁班培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下: 
账户名称:清华大学
账    号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
清华总裁班报名程序】
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载校方对申请进行评估、筛选发放录取通知书/不予录取被录取学员办理入学手续/交纳学费注册成为正式学员
清华大学研修班报名咨询】
招生 办: 李老师 朱老师(13521943680) 
咨询电话:010-5624 8600
报名邮箱:tsinghuamail@qq.com
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