故事一、清华大学MBA文辉：独辟财路 卖空气一年卖出4个
   中国二次创业将成新趋势
   记者:您在职场上可以获得很大的成功，有没有想过自己创业去做老板？
   文辉:创业只适合有创业准备和热情的人，而且机遇永远存在，但就现时而言，靠“机会”创业的越来越少，市场的发展带来社会的进一步细分，不论哪行哪业很少有你想到而别人没有想到的。就现实中国来讲，反倒是“二次创业”的机会越来越多。一些民营企业，会有很好的二次创业的机会。帮助老板守住打下来的江山，我们是不折不扣的“准老板”，这样创业的机会，可能比一次创业成功的机会更大。尤其随着民营企业在中国的发展壮大，“准老板式的职业经理人”将越来越多。
   记者:您准确地说是一名职业经理人。而现在职业经理人似乎与老板能长久相处的并不多，对此，您有什么建议呢？
   文辉:不要在乎短期的利益，职业经理人凡事先谈钱势必不能长久。我的薪水是从800元—1600元—6000元—现在超出自己的预期。与此同时和投资者建立一种相互信赖的关系，这样合作才能长久。
   企业内部关系也是一种外交
   记者:老板与职业经理人似乎一直都是一种博弈的关系，而随着中国二次创业的增多，您觉得应该如何看待这种博弈呢？
   文辉:很多人没处理好“一个管理者”被“管理”的关系。很多职业经理人不明白老板为什么会对他有监督和管理；其实根源在于职业经理人没使用好企业赋予他的权力，尤其是初到任的职业经理人，往往是一厢情愿地施展个人报负，而没有根据企业的需求去制订和推行战略；一旦你使用不好，老板收缩你的权力半径是正常的，这时候你就需要摆好心态。其实做企业，内部关系也像搞外交，首先要学会妥协和尊重。同时企业内部人事、权力过频更迭的原因是分配利益的不对等，这种也比较普遍，主要分以下两类:一是高管权力过大，利益过少产生的腐败行为；二是利益过多，责任不够，产生的惰性和消极作用。

   故事二、清华大学MBA阿华：玩转上亿资金 轻松跻身超
   阿华告诉记者，目前正在和四川一家ST上市公司接触，他在了解了公司的基本情况后，明确告诉公司控股股东必须首先重组，再谈股改对价。阿华为人十分耿直，他说，“必须要给市场良好的预期，做事情要踏实，不然搞砸了对大家都不好。还有一家公司打算上市，虽然在电话里和其老总了解了一下公司的基本情况，但感觉还是虚的。”他要求公司把财务数据，主营情况形成书面的格式给他看看，并打算还是要亲自去看看。阿华说，企业都希望顺利点，根据目前情况，他准备推荐其到深交所中小板上市。
   晋升超级金领一族
   可以说，保荐人是资本与知识密集性人才，在证券公司的人才资源中处于核心地位，而他们的收入连本公司的人都不知道；其收入也为外界所津津乐道。传言中，他们年收入上百万，甚至上千万。
   究竟保荐人的收入有多高呢？阿华说，那样的光景已是明日黄花了。尤其是国有的券商收入一般都没有上百万的，只有个别小券商为了留住人才，给予保荐人高薪，不过也是极少数。阿华分析道，近年来，新股发行及再融资量大为减少，而且保荐人的规模也在扩大，所有的投行人员都可以报考，门槛也没有以前高了，每年都要增加一批人，人员的稀缺性降低，也是导致保荐人身价降低的重要因素。
   “去年以来的股权分置改革为保荐人带来新的财富蛋糕了吧！”记者试探地问。“还当不到以前的一个零头，一个项目做成功下来，券商一般就能赚几十万元，能赚150万就是很好的了，而且我们还不能从中提成！”不过，尽管如此，保荐人的年薪依然轻松跻身超级金领一族。“差时也在二三十万元，好的可以拿到50万元以上。”阿华说。

   故事三、清华大学MBA汪潮涌：从山村走向华尔街的“神童
   面对企业，汪潮涌时刻不忘记自己的投资人出身。因此他不想把信中利变成和中介机构一样，从程序化出发给企业融资上市。那种只想用最简单道路上市，而不考虑企业利益的做法，汪潮涌深为唾弃。“我们的定位是财务顾问，我们和企业的利益一致，我们了解企业在想什么。”站在企业角度的汪潮涌看来并不仅仅想做投资顾问，一旦和企业融为一体，信中利就有机会成为真正的实体。汪潮涌超越巴菲特的梦想，也就有可能成为现实。