摘要：探访清华大学是如何培养MBA的，从清华大学ＭＢＡ学生手册可以看出来。最有意思的是学院简介里的一句话：你们不仅来的正是时候而且来的正是地方

昨天上午去清华报到，由于清华校园太大，所以感觉不到热热闹闹的气氛，一切都好像原来一样。报到手续办理得很顺利，看来清华在这方面组织得很好，让人感觉很有条理，不会让你像无头的苍蝇一样到处乱撞。
看来人们说的不错，清华今年学生方面的工作在加强，这一点从比较精美的清华大学ＭＢＡ学生手册可以看出来。最有意思的是学院简介里的一句话：你们不仅来的正是时候而且来的正是地方……
接下来清华经管学院要求ＭＢＡ到拓展学校去进行拓展训练，看上去是走形式，但是我想它能让大家得到些有价值的经历和体会。
不落俗套的迎新会
真的没有想到，自己竟然能够坚持到大会结束！等从大礼堂出来才知道原来不是自己忍耐力加强，而是大会从头至尾也不过一个小时多一些！无论是教师还是学生代表的发言都非常简洁，没有多余的套话废话。大家都非常强调清华“自强不息，厚德载物”的精神，我虽然还不太了解这到底是如何一种精神，但是已经感觉到一种独特的作风。
在下午管院的迎新会上，值得一提的是清华经管学院副院长赵纯均教授的讲话，他对清华学风的日趋浮躁表示了担忧和批评，要求大家继续保持和发扬清华“自强不息，厚德载物”的精神和严谨求是的学风，希望大家把自己看成把清华大学建成为国际一流大学的建设者，而不是评判者。
另外，清华的选课可以通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ进行，非常方便。但是不知道为何我昨天晚上选课的时候不能显示课程表，并且只给ＭＢＡ每个班级（６０人）４本选课手册，实在让人很心烦。看来，清华管院要做的和要完善的事情还很多。
ＭＢＡ的入学“定位”教育
Ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ 意即“定位，定向”，是美国一流商学院ＭＢＡ教育的“首映式”。与一般入学教育不同它是通过做十来个饶有趣味的管理小游戏，寓教于乐，让学生在短短几天时间里对ＭＢＡ的教育内容、方式以及通过ＭＢＡ教育需掌握的商业技能有个大致的了解。这些小游戏是针对培养ＭＢＡ学生团队精神、合作沟通技能和商业理念而精心设计的。它是国外一流ＭＢＡ教育中一个必不可少的环节，通过它培养学生强烈的进取意识和开创精神并将之融入在今后的学习和工作创业中。
清华经济管理学院借鉴一流商学院的做法，由９８级国际ＭＢＡ班（ＩＭＢＡ９８）首次在国内引进这种ＭＢＡ的“军训”， 并计划逐年在清华及全国范围内推广，使之成为ＭＢＡ传统保留项目。
活动被安排在新生入学后一周，分小组进行，由二年级学生做教练，组织运作整个活动。从初始的联系赞助商，到活动进展中的诸多细节，都是学生自己来统筹把握，老师可以说是绝对的“冷眼旁观”。ＭＢＡ的教育旨在培养企业的中高级管理人才，培养大家独当一面而又合作协调的能力，因此登台亮相自然也要不同凡响。可以说，Ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ是对经过一年教育后ＭＢＡ老生的整体素质的一次大检阅，是对新生因材施教前的一次打探虚实，同时也是赞助商不同文化之间的一次非正规的较量，更是公司与未来经理人的初次全面接触。从许多跨国公司每年不遗余力地赞助这项活动也可以看出，企业对Ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ的重要性持积极认可的态度。
此次Ｏｒｉｅｎｔａｔｉｏｎ，是由清华上届ＩＭＢＡ学生在总结去年活动的基础上，针对清华全部ＭＢＡ新生展开。依照本次活动的赞助商，我们把活动的五天依次命名为“Ｃｏｍｐａｑ Ｄａｙ”，“ＢＰ Ｄａｙ”，“Ｅｓｑｕｅｌ Ｄａｙ”，“Ｓａｍｓｕｎｇ Ｄａｙ”和“Ｃｉｓｃｏ Ｄａｙ”。 在每一天里，赞助商将发表专题演讲，同时在各项活动里与同学们充分接触与交流。值得一提的是，Ｃｉｓｃｏ的中国区培训经理在“Ｃｉｓｃｏ Ｄａｙ” 里亲自做整天活动的协调人，从其角度来教育和提高这些未来的职业经理人。
丰富多彩的活动项目
破冰者
这项活动安排在培训的开始，其旨意在于打破陌生人之间极易产生的僵局。方式是：所有的成员围坐成一圈，第一个学生简短地介绍自己，第二个学生接着介绍自己，然后重复第一个学生所说的内容，第三个学生也先介绍自己，然后重复前两个学生所说的内容，依此类推，使小组成员能很快相识并熟悉起来。
生存游戏
这个游戏强调了团队在决策中的作用，从而达到“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”的效果。参与者被置身于模拟的求生环境里。在活动中，学生将阅读情景介绍，先独立完成所要求的任务，然后，小组讨论，共同完成这个任务。在小组讨论里，“公说公有理，婆说婆有理”，最后达成的结果是“强权政治”还是“集体智慧”的结晶，就要看各位成员间的协调能力。最后，参照“专家答案”，将个人表现与团队总体表现作比较，看是１＋１大于２ 还是小于２。
团队技巧与协调
在这个活动里，团队成员轮流扮演协调者。协调者就是使团队讨论聚焦某一专题而不跑题，以提高团队效率的人，借此提高大家的协调技巧。训练者应学会在现实生活中“最满意原则”要胜过“最佳原则”，因此大家得学会折衷与妥协。它侧重于过程而非结果。
孤岛求生
把成员置身于几个模拟的孤岛上，每个小组成员扮演健全者、聋子和哑巴三个角色中的一个，看相互间怎么协调，共同突围。这个模型旨在测试学生在真实的管理情景中的反应，揭示企业组织中最为常见的管理沟通障碍。健全者象征高层管理者，聋子是中层管理者，而哑巴则是一线员工。
京郊拓展训练
活动在位于北京郊区的一个拓展训练中心进行。由专职教练领着队员进行各种各样的训练，让队员接受心理、体能以及团队合作等方面的挑战。
社区活动
此活动具体的做法是让大家参与一些公益性的活动，旨在让未来的管理精英们明了，环保产业和社区服务事业是２１世纪商业发展的大趋势。
啤酒游戏
这个游戏是麻省理工学院系统动力学和经济学专家精心设计的。小组４个成员分别扮演生产商、经销商、零售商以及消费者。前者依据后者的需求来依次决定自己的生产量或定货量。游戏的结果反映了当一个稳定的系统的外界出现了一个微小的变化时，系统所产生的巨幅震动。它使学生深刻认识这种系统波动所造成的危害，并学会如何竭力避免之，同时明了运作管理的重要性，认识到，在今天的商业活动中，企业的一切活动应围绕顾客进行。
“Ｍａｎａｇｉｎｇ ｙｏｕｒ ｄｒｅａｍ”鸡尾酒会
邀请了各大国际公司高层管理者、校院领导和新老ＭＢＡ以及新闻媒体共聚一堂，直抒心意，搭建企业界与学术界，现在与未来精英互动的桥梁。
头脑风暴与决策
在此活动中，大家就某一专题畅所欲言，指定专人记录下每一种想法，哪怕是奇谈怪论亦有其一席之地，然后大搞民主集中制，进行归纳总结，以此法进行决策。
城市清道夫
这是一项培养团队创新精神、激发想像力的游戏。组织者在北京市区内，选择３～５个具有代表性的地点。在每个地点，藏有一些字谜和小问题等。小组成员需“八仙过海，各显神通”，共同协商，解决各种问题。
生鸡蛋飞行器
参与者仅用所给的材料，充分发挥想像力，做一个载有鸡蛋的飞行器。飞得最远且鸡蛋不破的小组即可拔得头筹。飞行器做出来，可谓奇形怪状，异彩纷呈，但可以说都是在保护鸡蛋与飞行距离两者之间进行权衡的结果。它启发参与者在效率与效果间寻求最佳的结合点。
神秘的谋杀案
目的在于训练大家的聆听技巧。组织者给成员分发关于这个谋杀案的不同资料（开始成员不知道），让小组成员讨论，以期找出凶手。活动目的在于训练大家去聆听别人说什么，思考他为什么这样说，而力争避免“一言堂”，懂得“偏听则暗，兼听则明”的道理，从而在今后的管理中能设身处地地去了解他人，克服自己的偏见。