2008 年美国总统奥巴马竟选时的口号是；change we need ！ 正是这一句“我们需要变革”的宣言，赢得了选民的支持和竟选的成功。变革是当今世界的永恒主题和时代要求，更是人类社会发展进步的根本动力，经过在清华大学一个多月的理论学习和思考，我们全体学员对此有了更加清晰和紧迫的认识。带着理论知识的观点和方法，以及解决问题的思考，怀着学习借鉴的心态，我们在校方统一安排下，开始了我们到企业考察的一路探寻变革的旅程。
     也许这就是变革的出发点2013 年5 月15 日到19 日， 我们来自重庆的25 名学员，按照各自拟定的项目和选择的重点，分别到东风汽车公司下属的商用汽车公司，日产天籁生产线，中型客车公司，铸造二厂，制动器厂，以及兖州煤业公司兴隆庄煤矿，四川神坤装备股份有限公司等企业实地考察。考察内容涉及企业核心竞争力、企业文化、人力资源管理、市场营销等方面。
     临行前我们对考察项目和需要印证的问题，作了精心疏理和准备。在考察现场我们抓紧有限时间，拍图片要资料，不放过任何一个可以打听情况的人，力求掌握了解得更多更细。
     考察结束后，重庆学员班长罗家富同志，及时组织重庆同学汇总情况，分享成果，沟通交流，碰撞观点。来自中冶置业重庆公司的刘震渝同学，将到四川神坤装备股份有限公司考察情况，以“建立专业研发团队，延伸产品链条”为主题制作成PPT，于5 月20日与全班80 多名同学分享，展示了重庆学员求知思变，务实认真的良好风貌。对此班主任郭丽娜老师给予评价：重庆同学不是来“镀金”的，是来取“真经”的！
     也许这就是变革的集散地我们在考察中，到底看到了什么，想到了什么，悟到了什么？因个人经历，所在企业情况不同，其立场观点方法，可能千差万别。但寻求变革的方向是不会改变的，成功企业的探索和路径方法，值得我们学习和借鉴。现把我们印像最深刻的方面与大家分享。
     考察东风汽车公司
     东风汽车公司的“大”。该公司是中国四大汽车集团之一，前身是1969年建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过四十多年的发展，现已成为拥有12 万多员工，年销售汽车261.5 万辆，实现销售收入2691多亿元，位居中国企业500 强第13 位，中国制造业500 强第2 位，世界500 强第128 位的特大型国有企业。
     东风汽车公司商用车公司的“文化”。打造共同价值观：以“中国第一，世界前三”的目标构建企业和员工的共同愿景；关注管理最小单元：以班组为主体开展“小团体宣言”自主承诺活动；激发人的成就感：以“改善三字经”为引导，以职工个人填写“无价值作业改善手册”为唯一依据评先奖励，强调诚信自律和绩效取胜的价值取向；创建关爱氛围：在员工更衣休息区域，设置绿色植物园林，营造温馨体面的环境；形成没有小团体就没有大集团，没有员工的成就感就没有企业大发展的特色治企理念。
     东风汽车公司的“梦想”。他们追逐中国汽车自主品牌、国际品牌的发展定位：打造中国自主品牌中最好的品牌；打造中国一流汽车品牌；打造国际主流品牌，致力使“华系车”立于世界强势品牌之林。为追逐中国汽车的梦想，他们的执著，让人感到“我的未来不是梦”！研发人员：9941 人， 占职工总数7.86％ ；最近一年就完成新产品开发项目2178 项，开展研究与实验项目928项，获中国汽车工业科学技术进步奖19项，“东风1.5 吨高机动性越野汽车研制项目，获国家科技进步一等奖；完成申报国家专利348 项，其中发明专利34 项，获授权专利358 项，其中发明专利4 项；完成制定汽车国家标准14 项，行业标准2 项，企业标准120 项，吸收转化国外标准554 项，有力支撑技术创新和新产品开发工作。
     考察兖州煤业兴隆庄煤矿兖州煤业兴隆庄煤矿的“第一”。
     该矿坐落在儒家文化发祥地---- 孔孟之乡。它是我国“六五”期间自行设计建造的第一座年产300 万吨的现代化矿井，1981 年12 月正式投产，与矿井相配套的有年入洗量300 万吨的大型选煤厂和装机容量2.4 万千瓦时的亚洲第一家煤泥热电公司。井田面积54 平方公里，地质储量7.8 亿吨，现核定生产能力660万吨，采掘机械化程度达100％。兖州煤业兴隆庄煤矿的“文化”。
     该矿长期打造积淀“安身立命，达善天下，仁者爱人，相容共生”的企业文化，把古老东方智慧同现代管理相融合，有力推动矿井安全周期持续延长，煤炭产量稳产高效，经济效益大幅增长。截止2012年12 月，矿井已实现连续安全生产11年，安全产煤7400 多万吨，创出了全国同类型矿井安全生产最好水平，经济效益连续8 年位于全国煤炭行列榜首，成为中国煤炭工业的一面旗帜。
     兖州煤业兴隆庄煤矿的“兴隆鼎”。该矿以“打造本质安全型煤矿”为目标，以安全文化“三为六预”理念为指导，以“行为、状态、责任”为三大要素，以“教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密”为九大支撑体系，创造了独具特色的“兴隆鼎”安全文化模式。他们坚持把“以人为本，安全为天，预防为主”的思想，灌输到每个员工的心灵，把“预教、预测、预想、预报、预警、预控”作为行为准则，经历了从几乎苛刻地要求员工到成为员工自觉习惯和本能行为的演变过程，确保人、机、物、环等系统的本质安全。其对生命的敬畏和尊重，连续11 年安全生产的结果，令人赞叹和尊敬！
     也许这就是变革的集结号我们此次企业考察有着厚重的背景和明确的初衷。其背景是：清华大学的校训“自强不息，厚德载物”，校风“行胜于言”，我们所在的清华经管学院的理念“百战归来再读书”，这些深厚的文化底蕴，在我们学习和校园生活中，潜移默化地感染和激励着我们。而安排的中国经济转型、中国式企业管理、战略管理、创客—中国工业革命、组织领导学、市场营销学等课程，以及魏杰、杨斌、朱岩、金占明、陈章武等国内顶级知名教授的授课，则有效理清了我们审视、分析、思考、判断的方法和思路，刺激了我们创新求变的强烈冲动，增强了我们利用所学知识报效国企的紧迫感和责任感。其初衷是尽快用所学知识的理念和方法，通过到企业考察的机会去明晰观点、印证方法，以期充实完善知识结构，催人奋进以实施变革并达到实际效用。
     我们的企业考察之行，到底达到什么具体效果，很难叙述清楚。但确实使我们在以后的交流和讨论中，对别人的观点更为尊重，审视问题更为客观，思考判断问题更为深刻，共同集中的形成了以下一些观点：
     第一，在考察行程中，来自全国各地的同学互相激励和帮助，敞开心扉的沟通交流，结下了纯朴和深厚的友谊，使同学间整合智力资源和信息资源来解决自身企业的问题有了很大的可能并打下了长期而坚实的合作基础。
     第二，世界500 强企业，中国企业占比排在第二位，但这仅仅是大的一方面，做强方面我们还有很大的差距，甚至我们还有很落后的地方。东风汽车公司打造自主品牌的执着精神，以及投入大量人力、物力于研发技术和产品，致力于知识产权保护的实际行动，坚持不懈地提升核心竞争力的成功经验，很值得我们立即践行，只有这样才能有效摆脱国有企业面临的困境和难题。
     第三，兖州煤业兴隆庄煤矿连续11年实现安全生产的成功案例，给了我们如下启示：要把企业的各项工作静下心来一以贯之地做细做实，面对困难和问题力戒浮躁和急功近利、顾此失彼；要重视企业文化建设，从尊重和敬畏生命出发，切实保障安全生产，打造优美环境；以员工的认同和体面，激发企业持续发展的无穷潜力；要坚守企业的经济责任、社会责任和美誉度，努力实现企业经济效益和社会和谐的永续发展。
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