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清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班
发布时间:2014-12-17 11:42:53

清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班

清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班

【一】项目背景 
   改革开放三十年以来,中国的经济取得了举世瞩目的快速增长,中国的企业也获得了一个广阔的发展空间,很多中国企业开始进入集团化的发展阶段。在从单体企业到集团企业的转变过程中,在集团企业从小做大的过程中,集团管控问题成为很多中国企业不得不面临和解决的重要课题。随着内部组织的庞大和外部市场竞争的加剧,对大型企业集团的管理提出了更高的要求:一边要灵活、快速地应对市场,一边要保持稳健、有序的成长。“集团管控”无疑成为集团发展的根本支撑,只有建立起科学、合理、有效的集团公司管控体系,才能够为企业集团创造价值最大化、价值均衡化。现代产业资本运营是我国经济发展和改革中的一个重要课题,对于企业来说特别是集团企业,当前阶段需要考虑的是如何通过投资寻求新的产业发展机会?又该如何通过产业创新优化资本运营模式,创造企业产业运营的新思路和新策略?这既是集团企业寻求创新的目标,也是前进的动力 。
    2009 年将是中国经济发展面临巨大挑战的一年,也是中国经济面临变革与振兴的一年,伴随经济危机的全球范围内的影响,西方等发达经济体将极可能陷入衰退,从紧的外部环境不可避免;同时,外部需求的迅速下滑,对内竞争的日趋激烈等等,都对企业集团的管控能力提出了巨大的挑战,对企业应对危机,在战略、财务、风险等方面管控能力提出了更高要求。“清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班”应势而出,切实地帮助企业解决此类问题,实现集团化企业战略目标、均衡发展,和谐进步。
    本项目由清华大学继续教育学院组织教学及教务工作,为广大集团企业管理者提供优质的继续教育机会。
【二】培训特色 
    发展回放、情景对接、模式对接、路径预设:从多个典型案例出发,深入剖析,梳理提炼出共性问题、经验和发展模式,直接针对企业从单体企业到集团化发展过程中的必经阶段、面临挑战、发展模式创新、战略路径预设,提出系统解决方案。
    知识传递+案例分析+小组讨论+情景演练:汲取知识最主要是为了应用于实践,我们在每个模块之后都安排了案例分析与研讨,避免教学过程当中出现 “虚”的现象,并通过小组讨论及/或情景演练等教学形式,让全员参与学习、积极学习。
    定位高端、专门研发、量身打造培训课程:聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲,所有课程专门研发,各成体系,具有很强的逻辑性,高度聚焦,为企业家量身打造适用于集团公司管理与控制的课程,引导管理者走出企业管理的局限,把视野定位在管控层面上
    绝对小班教学、优秀学员选拔,保证授课氛围与效果 培训项目招生人数30人封顶,计划分别给予清华老学员重点区域3-5个优先名额(辽宁、河北、新疆、山西、广州、江西、北京等)。
    企业实地考察学习,在学习当中解决企业实际问题:授课地点选择深入到当地学员企业当中去,在学员企业里参加学习。这不仅是一个学员展示风采的机会,同时也实现了企业与专家亲密对接的可能,在课程学习的过程当中更是专家为企业解决实际问题的大好机遇。 
    授课模式新颖、与高端技术接轨:全新计算机沙盘模拟学习,企业经营过程全景模拟,数字精确,信息传递快速。
    附赠小型讲座,针对时下群众感兴趣的话题,安排一些小型的讲座在其中,比如传统文化、音乐欣赏、养生等特色课程。
    参观大型集团企业,与政府高端资源对接:提供与专家、同行精英沟通的便利平台;超大型企业集团管控标杆参访,学习知名企业成功的管理经验;并可安排与政府高端资源对接。为企业发展平台建设提供帮助。
    获赠专家管控诊断服务:学员可免费获赠华彩专家管控诊断一次,用研修班的价格享受咨询的服务,切实解决集团企业的问题。
    邀请参加管控智汇沙龙:通过管控智汇沙龙这个平台拓宽企业资源,加深企业间的联系,与企业高层、专家研讨,进行思想的碰撞。 
    学习认证 
    在规定时间内修完所有课程且考核合格者,将获得《清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班结业证书》,证书加盖清华大学教育培训专用钢印和继续教育学院公章,学员可成为清华大学终身学习俱乐部成员。
    全部课程学习结束,学员要递交一份不少于10000字的论文,由清华大学组织审核,优秀论文可入选清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班项目论文集。
【课程大纲】

第一部分:集团公司治理系列课程

A、企业困惑

公司治理是集团管控的重要基础之一。 集团管控中法律架构与实际的管理架构的冲突看似永恒,集团公司治理系列课程帮助集团企业应对冲突, 甚至驾驭冲突。这也是是公司治理必须研究的核心问题。同时解决如何优化公司治理结构?董事会如何发挥作用?治理结构的核心问题?……

B、企业收获

1.  公司治理是集团管控体系运作的基础平台

2.  集团公司治理结构的优化途径

3.  集团公司董事会的作用与结构

4.  上市公司治理结构的五大核心问题

C、案例

秦哓改变了招商局、内部人控制的主要表现、如何通过内控反制内部人控制、用治理来争取剩余控制权和索取权……等

D、工具

1.  上市公司及合资公司公司章程设计与法务管控

2.  公司治理核心-上市公司及合资公司董事会的建设和运作

3.  监事会、外派和独立董事职能研究

4.  内控建设反制内部人控制

第二部分:集团职能管控系列课程

一、集团战略规划与战略管控

A、企业困惑

战略是解决影响企业未来发展的最重要、最基本的问题,对于集团型企业而言,集团战略与单体公司战略有何不同?集团战略如何规划核心是什么?集团战略如何管理确保落地实施?……

B、企业收获

1.  集团战略与单体公司战略 

2.  集团公司战略规划

3.  集团战略方案的七个核心要素

C、案例

某企业集团战略梳理与规划实际案例大剖析

D、工具

1.  集团整体战略的思考和规划

2.  集团战略的规划流程及方法

3.  集团战略管控体系的搭建

 

二、集团人力资源管控

A、企业困惑

对于集团型企业而言, 如何建立多层次人力资源战略管理与组织?如何建立基于投资与产业组合的人力资源规划与职业发展规划?基于横向战略的组织与核心人力资源管理?基于多层次管控的继任管理,人才繁衍,人力资本管理体系?基于多层次管控的治理与管理派驻人员管理?跨层次人力资源管理体系与职能管控?跨层次述职与考核体系?人力资源管控环境建设?……

B、企业收获

1.  集团人力资源管控体系搭建对于集团型企业发展的价值和意义

2.  集团人力管控六大难题与挑战

3.  集团管控与集团人力资源管控体系

C、案例

复星的人力资源管理体系、GE 的核心人力资源管理、某民营企业集团人力资源管控体系构建实际操作案例

D、工具

1.  集团人力资源管控体系设计相关方法和工具

2.  集团人力资源管控体系实施思路和主要方法

三、集团文化管控

A、企业困惑

集团企业文化与集团管控之间的关系?如何塑造集团型企业文化?企业文化塑造中应该关注的核心的要素和内涵有哪些?……

 

B、企业收获

1.  企业文化和集团企业文化

2. 树立新的企业文化观及核心理念

3. 集团企业文化核心价值观解读

C、案例

某大型企业集团文化确立背景、思路与具体操作实际案例分析

D、工具

1. 集团企业文化管控

2. 企业文化的制度保障

3.  企业文化的建设

4.  企业文化塑造流程

四、集团财务管控

A、企业困惑

在资产规模高速扩张的同时,财务风险也在不断积累,如何合理支配和使用资金、资产?如何有效运用财务杠杆?如何化解潜在财务危机?是每个企业必须面对的生死抉择,本课程将帮助您掌握以集团财务管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。

B、企业收获

1.  集团管控与集团财务管控体系概念和关系

2.  财务管控前提、原理

3.  财务管控难点

C、案例

某医药集团财务管控体系建设实际案例剖析

D、工具

1.  财务管理组织结构与职能定位设计

2.  财务战略、业务计划与预算管理体系设计

3.  财务报告与报告体系设计

4.  收入、成本与费用管理

5.  内部审计稽核体系设计

6.  绩效管理体系设计

集团业务管控系列课程

二、 集团研发管控

A、企业困惑

研发是“对未来的投保”,从这一角度讲,研发实际就是一种企业投资行为。如何通过良好的研发管理缩短产品研发周期、提高项目成功率,简化供应链、建立“面向客户”的高效的流程式管理方法,从而保持企业竞争优势,构建核心竞争力。

B、企业收获

1.  研发对于企业未来发展的战略意义

2.  多层次研发战略与组织设计

C、案例

美国国家科技研发管理体系介绍、研发联盟案例分析

D、工具

1.  跨层次研发项目管理体系与能力评价体系

2.  跨层次研发团队的绩效管理机制设计及研发成果管理

3.  研发外部合作管控

三、 集团营销管控

A、企业困惑

企业集团化后,面对跨行业、跨地域问题,如何对企业营销实施有效管控?如何在效率与效益之间统筹兼顾?如何有效管控,运筹帷幄?本次课程揭示集团化公司营销管控背后的秘密和本质,突出多层次、跨层级的营销运作的“管理+控制”新模式。

B、企业收获

1.  了解营销战略的本质

2.  集团型企业的多层次营销管控实质

C、案例

中国移动——把握客户资本,提升核心营销管控能力

D、工具

1.  营销战略的构筑

2.  多层次营销政策管控与职能管控建立

3.  营销管控内外部能力体系的建设

4.  营销管控模式变革管理与营销管控环境建设

四、集团品牌管控

A、企业困惑

何为集团品牌管控?如何理解品牌管控应在品牌管控能力体系建设、品牌建设管控与协同管理、品牌管控模式变革管理、品牌管控环境建设等方面发挥集团公司的管控职能?如何将集团体系内所有品牌建设为集团公司品牌建设所用的同时,通过其他因素为集团体系所有品牌建设提供支撑,积极拓展集团体系内品牌的生命力?

B、企业收获

1.  品牌与集团品牌

2.  品牌战略

3.  品牌管理体系

【课程安排】

授课时间

课程模块

授课主题

上课地点

一、

2009912

集团公司治理系列课程

集团公司治理

清华大学

913

上市公司及合资公司治理管控问题深度解析

清华大学

二、

1119-20

集团财务管控

企业经营模拟训练课程

清华大学

1121-22

清华大学

2010114-15

集团职能管控系列课程

集团战略规划与战略管控

清华大学

116

集团人力资源管控

清华大学

117

集团文化管控

清华大学

四、

2010310

集团业务管控系列课程

集团供应链管控和制造管控

清华大学

311

集团研发管控

清华大学

312

集团营销管控

清华大学

313

集团品牌管控

清华大学

314

集团联盟管控与国际化管控

清华大学

五、

519-20

集团管控体系系列课程

集团管控操作篇

清华大学

521

集团风险管控

清华大学

522

集团内控体系建设

清华大学

523

集团并购重组整合管控

清华大学

【课程对象】
重点选拔年销售收入过亿的集团企业董事长、执行董事、总裁,由清华大学继续教育学院进行资格审核,通过后发放入学通知书,如特别优秀的企业高层管理者需集团班子成员推荐方可报名。
【备 注】
课程名称:清华大学集团管控与现代产业资本运营董事长研修班
课程学制:一年,在一年学习期内,每两个月在清华大学集中学习3-4天(总计24天课程)。
举办时间:2010年05月19日
举办地点:清华大学
课程费用:39800元/人(包括听课、教材、学习用具、集体照、通讯录、考核认证费等)
【汇款信息】
交费方式:采用银行汇款方式,将培训费汇至清华大学账户,由学校为学员开具《中央非税收入统一票据》。汇款信息如下:
账户名称:清华大学
账    号:0200004509089131550
开户行名称:工行北京分行海淀西区支行
【报名程序】
1、填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载校方对申请进行评估、筛选发放录取通知书/不予录取被录取学员办理入学手续/交纳学费注册成为正式学员
【报名咨询】
 招生 办: 李老师 朱老师(13521943680)
咨询电话:010-5624 8600
报名邮箱:tsinghuamail@qq.com
中心网址:
www.pxmba.org   
地 址:北京市清华大学液晶大厦2层
 

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