不管是郑晓明教授还是朗立君教授都曾这样讲过：“鞋子好不好，只有自己的脚知道。”
         聪明的人买鞋子不挑最贵的，也不会挑最流行的，而是买适合的穿着舒服的。若把买鞋的道理移植到管理上，就出现了一个颇为有效的管理原则叫“合适的才是好的”。
         信手捻来，转眼我们共同学习已经半年多了，听的也不少了，关键是能否建立有效的思维方式，学以致用。企业管理就是管人，在此浅谈，看看我们对人力资源管理过程的思辨与阐释。
         人力资源调查——手拿听诊器帮助寻找问题的症结，对症下药。（了解企业现状，预测未来，分析企业需要哪些人才，如何获得。）
         目标管理——没有一个目标不让你挠尽白发。把它当成一把梳子吧，一梳到底。（将企业的目标进行逐层分解，直到分解到每一个员工。）
         流程重组——它未必是宇宙的中心，但必须是企业的中心。（以市场为中心，提供强力优势媒体，提供品质超群的专业化服务）
         工作分析——寸有所长，尺有所短，专长会创造价值。（任职资格，技术要求。工作说明，工作职责。）
         工作评价——是你一段时期内工作表现的生动写照，“李青照”是红？是青？（对企业不同的职位进行评价，公平区分不同职位的工资级别。）
         绩效考核——想说爱你不容易。合理的人事管理制度就是发现、挖掘、培养就在身边的人才。（以职务要求细则结合利益趋动机制对员工的工作进行考核。）
         薪酬福利——“薪”亮点，宽带设计，见了使你怦然“薪”动，渐渐“薪”有所属，人人“薪薪”向荣。（设计对内公平，对外具有竞争力的薪酬福利制度。优秀人才要的是高薪，我们要的是人才为我们创造更大的财富。）
         企业培训——知识管理，建立学习型组织，培训是企业对员工最高的福利，员工和企业都需要终身的和不间断的营养输送。
         企业文化——企业文化是“结果”，不是手段，这个结果是一种精神，它是一种做事的态度，是企业的一股劲，它表现为积极，敬业、坚韧、奋斗和信心。它进入员工的意念，它弥漫在大家之中。职业生涯设计——你是否为你的工作感到骄傲？你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。（使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合。）
         员工持股计划——像恋爱和婚姻的关系。（使员工与企业的命运休戚相关。）
         用人的哲学——择人任势每一个企业都有自己的管理哲学。企业能发展到今天也拥有着自己的用人理念“择人任势”，这不难在中国的传统文化的智慧中找到同样的表达。
         中国秦末刘邦、项羽起伏的演义就可称为典范，项羽因战起家，异常的英勇，却不善战。而刘邦上马不能征战，下马不能扶民，却最终取得了天下，皆因其有独门的法宝。其中原因刘邦最为清楚：“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，功必取，吾不如韩信。此三杰，能用之，皆吾所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此其所以为我擒也。”
         项羽所能驾驭的，也就是一己的勇猛，不善于充分调动广泛的资源为我所用。刘邦知道自己之所短，他人之所长，能善于充分调动资源为己所用，于是建立了千秋帝业。
         在《孙子兵法》中对刘邦的法宝有更加经典的概括，孙子说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。” 善战者是善于在战争中，洞察“情势”的瞬息万变，选择适当的人统领、把握和驾驭情势，只有这样才会“无穷如天地，不竭如江海”。怪只怪项羽少时，学业不成，战略不懂，兵法不闻，不详寸有所短，尺有所长，致死不明败在哪里。
         古代的兵法在现代经济管理中闪耀着迷人的光彩。人力资源管理者一定要懂得择人任势。有的人有开创的本领、有的人有守成的专长、有的人有大刀阔斧的魅力、有的人有润物细无声的功力。什么样的人，有什么样的特点，适合于哪一个岗位，都需要有对“情”的分析，对“势”的判断，需要不断的在实践中去体会和领悟，在实践中去积累和实事求是。有多少人，就有多少种择人任势，择人任势只能依靠实践去丰富，适合才是好的。
         只有适应的人，才是有价值的吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》一书提到：“人不是最重要的资产，能适应的人才才是最重要的资产。”
         在一般人眼里，出身名牌大学，经过著名公司熏陶，有着诱人的工作经历，就是有用的人才。殊不知，即使是一块好料，如果不能适应环境，也会败阵而归。有能够在有序的环境里发挥自如的优秀人才，一旦进入一个无序的复杂状态，往往就会显得束手无策，其本质就是“不适应性”在作怪。撇开文化冲突，环境差异等因素不讲，仅个人独有的心态就已经构成了能不能适应的关键因素。
         能适应环境的人才应具备的特质是为人的兼容性和做事的韧性，敬业诚信以及顽强的执行力。尽管有些人没有“漂亮的我是来自机械设计与制造行业的基层管理人员，能有机会来清华大学经管学院学习工商管理课程，并认识了来自全国各地各行业的高管精英们，且成为情感真挚的同学和朋友，实在是一件令人非常激动的事情。近一年来的所见所闻，我深感清华大学不愧为全国学子梦寐以求的国际一流学府。清华园不仅建筑设计雄伟壮观、规划布局新颖别致，花草树木茂盛、园景美丽宜人，而且清华大学的教授个个见多识广、学识渊博、言论精辟，授课风趣幽默、案例经典寓意深刻。从组织生存岛拓展训练、唱歌聚餐、专题讲座、参观学习，到“缘聚清外衣”，只要他具有向上的追求、潜在的成长性和持久力，就会成为一个可持续发展公司的核心人才。
         咨询公司的一份新研究报告指出，所谓优秀的高素质人才的失败往往不在于其缺乏专业知识或国际经验，而是在于苛求、自我评价过高和难于适应环境。
         有人问：“有没有一种快速奏效的方法？”其实产生一种适应环境的方法，大都需要一个循序渐进、农夫般耕耘的过程。只有认识自己、把握自己、擅长自己、选择并执著地经营适合自己的环境，才是最好的。
         企业谋求基业长青，就应先营造一个有利于人才成长的环境和氛围，内部晋升保存核心，适度不断引进外来人才。企业的最高管理者更应具有爱才之心、识才之眼、用才之能、容才之量、举才之德、护才之魂、育才之力，从而以求得人与事相适应，达到事得其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。企业的经营管理也更应该因时而变，因事而变，与时俱进，立足眼前，放眼未来。（本文标题：万方中天总经理路惊雷感言"合适的才是好的"，本文信息由http://www.pxmba.org提供）