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张晓谈参加清华大学总裁培训班的4点收获
发布时间:2013-09-18 11:06:32

  标题:张晓谈参加清华大学总裁培训班的4点收获,一、认识清华、结交学友、增加社会资源;二、系统学习,眼界开阔、领略了新的理念;三、专业理论知识的增加为日后管理水平的提高提供依据;四、学习组织及驾驭专业的艺术
  在很早很早我就有一个梦想,梦想有一天能到我们中国最高的学府清华大学来感受一下其厚德载物、自强不息的精神。今天我终于做到了。在这个春寒料峭的冬季我感受到了北京欢迎您的气氛,感受到了清华的博大胸襟。
  在清华大学总裁培训班期间里我已经了学习《战略供应链管理与供应商管理》、《卓越绩效与六西格玛》、《高效精益生产》、《现代理财实务》、《企业纳税筹划与实务操作》、《新会计准则》等几门系统的课程,接下来还要学习《组织文化与人力资源管理》、《企业文化建设》、《人事构建与理念创新》等课程。学习起初我怀着激动兴奋好奇的心情参观了清华校园,在学习的间隙又参观了北京现代汽车。通过亲身感悟和体验,清晰了思路,开阔了眼界,感悟到了学习的力量,转变了自身原有的观念,增加了许多新的知识,为今后更加有效的管理和自如的工作做了很好的铺垫。
  我们的授课老师认真备课,图文并茂,博古论今,引经据典,案例明确,在转变学员观念方面、提高学识方面,都给我留下了深刻的印象;带班老师责任心强,为学员提供了十分便利的学习条件,构建了很好的班组织结构,班上学风非常好,使学员能够全身心投入学习,使我不但学到了知识,也学到了团队的氛围和组织的力量。现从以下几个方面粗浅的谈谈本次学习的收获:
  一、认识清华、结交学友、增加社会资源
  在有幸的清华学习,了解了清华大学的学风,清华大学的校训,听到了高水平的讲课,学到了在其他地方难以学到的知识。认识了来自祖国各地的新学员,增加了新的社会资源,是一次洗脑、升华的过程,非常大的接触了各方资源,是一次成功的学习,是一次丰收的学习。
  这次清华学习,在班主任和班集体的组织下,通过各种活动,认识了一大批学员,这些学员,有的是政府官员,有些是企业主要领导,有些是单位专业技术领导,有些是企业经营管理人员,有些是财务人士,有些是私营业主,应该说,都是成功人士,在学习中,大家相互交流经验,交流学习体会,交流单位文化,交流社会信息。各个学员所掌握的知识以及业务,无疑对其他学员以后的工作、企业管理、人员资源管理、市场开发、产品推广有很大的作用。对每个学员而言,这次清华之行就是社会资源的大融合。
  二、系统学习,眼界开阔、领略了新的理念
  这次学习,说学课程的授课老师都拿出了自己的较高水平,在讲课中贯穿了各专业的管理理念,班主任老师在讲到老师授课与学员阅读的关系时讲到,老师讲的知识点犹如珍珠,阅读就是把老师讲的知识用线串起来成为项链,珍珠不易保存,项链容易保存,使大家注重在业余时间复习和阅读,教给了各位学员学习的方法。培训班严格的班级组织纪律,使大家认识到不管干什么事情,都要认真,只要认真组织,就会形成新的习惯,这种习惯,对学员回到各自的单位无疑是一个引子,对各自的企业管理无疑会产生潜移默化的影响作用。供应链管理、六西格玛管理、高效精益生产管理就是管理人的理念、科学理财理念、纳税筹划把过去人们习惯的避税概念转变成了用说法知识对企业利益的保障筹划,新的理念必将促进学员观念的转变,观念的转变将会带来管理工作的转变。
  三、专业理论知识的增加为日后管理水平的提高提供依据
  谢教授奉献的《战略供应链管理与供应商管理>>课程,这是我多年从事经营工作以来以及多次培训后比较系统的听取战略供应链管理与供应商管理,使我认识到现代企业生产中的物资供应管理要向前和向后延伸,向上游延伸就是供应链的确立以及管理,向下游延伸就是要关注企业下游需方对你的产品需要情况,上游供应商和下游顾客都关系着我们企业的生存,如何建立供应链和加强供应商管理就显得尤为重要。谢教授深入浅出讲解了该门课程的真谛,使我收获不小。供应商的实力、服务、质量、价格、交货等方面都必须列入管理,对供应物资要按性质划分,采购供应商多且用量大具备买方优势的普通物资,要采用招投标,降低价格,节约采购成本;采购供应商少用量不大具备卖方优势的战略物资,一般采用结盟伙伴关系,谋取互惠互利的共存关系,有条件的采用参股、控股或收购,技术垄断型的供应商也采用此类办法;
  瓶颈类物资的高风险采购,可以聘请专家进行论证采购;零星物资,可以招标选定多家信用程度高的商家供应以及采购的技术等知识。有效的解决了企业采购中的理论问题,对企业的供应管理工作指导性很强。六西格玛的作用和运用方法,对于提高单位产品质量的精细管理肯定是十分有效的;
  汪老师的《高效精益生产》,从团队管理到有效生产过程管理,减少生产中的十大损失的具体方法等,有理论、有方法,不断引导学员发表自己的观点,使大家在快乐中学到了生产管理的方法和技术;邢老师的《现代理财实务》,系统的讲解了财务工作的作用、方法,全面预算的概念,编制预算的方法,预算的作用,清楚了资产负债表、利润表、现金流量表的关系,各种财务数据对企业的作用等;
  李老师的企业纳税筹划的实务和案例,给我们如何熟练运用税法筹划企业税收,传授了技术和方法。
  四、学习组织及驾驭专业的艺术
  清华大学总裁培训班组织和管理学员的艺术以及授课老师对所授知识的熟悉程度、研究深度令我们耳目一新,有的老师在我国该专业和学术领域还是权威学者,他们精心备课,把枯燥的理论变成一个个有趣得故事,融理念、观点于授课之中,老师们调动学员学习的积极性的艺术、炉火纯青,使我们感到听课时间太短,老师们精深的理论使我们感到要学的东西太多,也使我感到应在实际工作中精心研究所管工作的规律,掌握本质工作的精髓,将管理工作变成艺术,提高领导力,提高领导水平,促进单位和谐发展。
  短短的清华学习即将要结束,带着新的理念,新的思路,学员们就要各奔东西了,带着憧憬和梦想,带着责任与信念回到各自的工作岗位,把这短暂而又充实的清华学习作为人生的又一里程碑,我坚信,这次清华之行会为企业带去新的观念和想法,无论是家庭、单位和社会都将从中得到应有的回报。(本文标题:张晓谈参加清华大学总裁培训班的4点收获,信息由清华大学总裁班http://www.pxmba.org报名中心提供)

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